构建基于胜任素质模型的招聘体系ppt课件.ppt

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2、/职种知识办行销管理部财务管理部工程管理部人力资源管理部设计管理部投资管理部合计（人）职能总经理11111117专业总监02010126高级经理332220113高级主任专业师00110215高级专业师123423217专业师243322016助理专业师023312011业务经理20000002职员51010018合计（人）141513168118853一、人力资源规划4示例：2007年总部人力聘任补充计划职位缺口来源方式人数到位所需时间招聘时间招聘渠道招聘费用备注高级主任专业师3内部晋升√1招聘平调外部招聘√22个月2010-5-1招聘会、网络高级专业师3内部晋升招聘

3、平调外部招聘√32个月2010-7-1招聘会、网络专业师6内部晋升招聘平调外部招聘√61个月2010-7-1招聘会、网络助理专业师7内部晋升招聘平调外部招聘√71个月大学生见面会、招聘会、网络业务经理1内部晋升招聘平调外部招聘√11个月招聘会职员1内部平调外部招聘√11个月招聘会4一、人力资源规划5规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡要点方法5一、人力资源规划6规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡步骤方法6一、人力资源规划7规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡步骤方法内部人力资源盘

4、点外部供给预测员工调整变量全国性因素地域性因素人事调整情况7一、人力资源规划8规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡步骤方法技能清单替换单法8一、人力资源规划9规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡步骤方法技能清单替换单法A1甲A1乙B2丙C3B1戊B2己丁A：可以晋升B：需要培养C：不适合该岗位1、优2、良3、一般4、较差9一、人力资源规划10规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡初创扩张需求旺盛供给分析稳定发展供需稳定需求分析转型再造结构调整随企业转型进行结构性调整10一、人力资源规

5、划11规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡扩大业务量提前退休冻结招聘无薪假期裁员富足外部招聘内部招聘内部晋升技能培训工作外包奖励加班匮乏11一、人力资源规划12规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计312招聘规划图13人力资源规划规划流程人力资源供需分析人力资源会计猎头公司网络招聘校园招聘人才市场内部渠道招聘渠道招聘需求需求来源工作分析招聘流程职位发布简历收集简历筛选初试复试甄选方法申请表面试心理测评评价中心其他技术录用跟踪薪酬谈判背景调查离职辅导入职跟踪13二、招聘需求14新设岗位编制增加补充离职用人部门动态需求现实供给需求来源114二

6、、招聘需求15工作分析人力资源规划招聘甄选培训开发薪酬管理岗位配置绩效管理调动晋升传统方式胜任力分析工作分析215二、招聘需求16工作输入工作关联性工作输出工作转换传统方式方法流程定义工作分析216工作分析2二、招聘需求17传统方式方法流程定义传统工作分析流程17二、招聘需求18胜任力分析方法定义工作者展示出的技能、能力及特质的分析工作分析218二、招聘需求19输入输出任务导向变量工作者能力推导工作任务完整特质说明工作者能力推导工作者导向任务工作分析2传统方式胜任力分析19招聘规划图20人力资源规划规划流程人力资源供需分析人力资源会计猎头公司网络招聘校园招聘人才市场内部

7、渠道招聘渠道招聘需求需求来源工作分析招聘流程职位发布简历收集简历筛选初试复试甄选方法申请表面试心理测评评价中心其他技术录用跟踪薪酬谈判背景调查离职辅导入职跟踪20三、招聘渠道21猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5灵活运用换位思考规范管理21三、招聘渠道22猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5传统招聘网站专业人员网站社交网站22三、招聘渠道23猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5校园招聘多形式广告简历管理校园宣讲会甄选过程23三、招聘渠道24猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5品牌影