物料需求计划与企业资源计划.ppt

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1、第九章物料需求计划与企业资源计划第一节物料需求计划产生与基本思想、基本原理第二节物料需求计划系统结构第三节企业资源计划(ERP)129.1.1订货点法的局限性早在20世纪40年代初期，西方学者就提出了订货点法的理论，它的应用是基于以下假设条件的：(1)对物料的需求是相互独立的；(2)物料的需求是连续均匀发生的；(3)订货提前期是已知的和固定的；(4)库存消耗后，应被重新填满。其缺点有：1.盲目性对需求的情况不了解，盲目地维持一定的库存会造成资金积压。2.高库存与低服务水平由于对需求的情况不了解，只有靠维持高库存提高服务水平，

2、这样会造成很大浪费。第一节物料需求计划产生与基本思想、基本原理33.应用订货点法处理相关需求带来的库存问题1）在制造业生产过程中的两种不同需求独立需求：是指当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。其需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。相关需求：是指当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求相关时，称为相关需求。根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。2）应用订货点法处理相关需求带来库存问题采用订货点方

3、法的条件是对物料的需求是相互独立的，需求为均匀的，但是，在制造过程中由于顾客对成品的需求而形成的对零件和原材料的需求是相关需求，一般都是非均匀的“块状需求”，采用订货点方法处理这种需求则加剧了这种需求的不均匀性。图9.1表示了某产品对零件和原材料的库存水平变化情况。4图9.1订货点方法与块状需求由图可看出，订货点方法是用于处理独立需求问题的，它不能令人满意地解决生产系统内发生的相关需求问题。59.1.2物料需求计划的产生和发展美国生产与库存控制协会(APICS)对物料需求计划的定义：物料需求计划就是依据主生产计划、物料清单记

4、录、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。MRP的发展经历了以下四个阶段：1.初期的MRP它通过产品结构文件将主生产计划中对产品的需求进行分解，生成对部件、零件以及材料的毛需求量计划，进而利用毛需求量、库存情况、计划期内各零部件订购或在制品情况等数据进行计算，以确定在产品结构各层次上零部件的净需要量以及零部件的生产(或订购)计划。6图9.2初期MRP的逻辑流程缺点：1、缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能。2、缺

5、乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能，没有深入到企业生产管理核心中去。72.闭环MRP在初期MRP的基础上，引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环的MRP系统，其处理过程如图9.3所示图9.3闭环MRP系统的逻辑流程83.MRPⅡ(ManufacturingResourcesPlanning，制造资源计划)在闭环MRP完成对生产的计划与控制基础上，进一步扩展，将经营、财务与生产管理子系统相结合，形成的制造资源计划。10MRPⅡ是以MRP为核心，覆盖企业生产制造活动所有领域、有效利用制造资源的

6、人/机应用系统。与闭环MRP相比，它具有以下一些特点：（1）计划的一贯性和可行性。（2）管理的系统性。（3）数据共享性。（4）动态应变性。（5）模拟预见性。（6）物流、资金流的统一。114. ERP(EnterpriseResourcesPlanning，企业资源计划)企业资源计划是以市场和客户需求为导向，以实现企业内外资源的优化配置，消除生产经营过程中资源的浪费，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、

7、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理(supplychainmanagement,简称SCM)的现代企业管理思想和方法。ERP的逻辑流程如图9.5所示图9.5ERP的逻辑流程139.1.3物料需求计划(MRP)的基本思想和原理1.物料需求计划的基本思想围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。两种不同的指导思想：以设备为中心来组织生产，即有什么样的设备就生产什么样的和多少数量的产品，是传统的以销定产思想的体现。以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨。物料的最终形态是产品，它是顾客所需要的东西

8、，物料的转化最终是为了提供使顾客满意的产品。显然，以物料来组织生产能够更好地适应现代市场环境。另外一方面还要按需组织准时生产。2.物料需求计划的基本原理基本原理是根据产品的主生产计划所确定的产品生产量和时间，依据物料清单、库存状态信息、提前期等信息，反工艺顺序地计算出相关需求的物料需求量和