第七章 配送成本管理.ppt

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1、第七章配送成本管理物流成本管理课前案例导入案例：沃尔玛公司配送体系的建立通过对案例的分析，要求学生讨论沃尔玛成功的经验，并结合沃尔玛在我国实际情况谈谈如何解决其在中国遇到的问题。物流成本管理导读全球经济一体化趋势和市场竞争程度日益增加，现代物流的内涵和外延也不断地扩充和拓展，物流运动的新型模式—物流配送也随之形成和发展，展，并越来越多地受到重视。重视。物流成本管理第一节配送设施及作业概述配送的概念世界各国对于配送的概念各不相同，我国关于配送的解释为“在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割

2、、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。”物流成本管理物流配送的重要意义现代配送与普通物流的不同之处在于，物流是商、物分离的产物，而配送则是商物合一的产物，配送本身更像一种商业形式，虽然配送在具体实施时，也有以商物分离形式实现的，但从配送的发展趋势，商流与物流越来越紧密地结合，是配送成功的重要保障。从经济学资源配置的角度来看，配送是以现代送货形式实现资源最终配置的经济活动。配送的实施方式角度看，物流是按用户定货要求，在配送中心或其他物流节点进行货物配备，并以最合理的方式送交用户。物流成本管理案例讨论：沃尔玛高效灵活

3、的配送体系前任沃尔玛总裁大卫·格拉斯这样总结：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是我们的配送中心。”灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本存货周转的核心。沃尔玛配送中心是设立在100多家零售卖场中央位置的物流基地周围建立一个配送中心，同时可以满足100多个销售网点的需求，以此缩短配送时间，降低送货成本。同时，沃尔玛首创交叉配送的独特作业方式，进货与出货几乎同步，没有入库、储存、分检环节，由此加速货物流通。在竞争对手每5天配送一次商品的情况下，沃尔玛每天送货一次，大大减

4、少中间过程，降低管理成本。数据表明，沃尔玛的配送成本仅占销售额的2%，而一般企业这个比例高达10%。这种灵活高效的物流配送方式使沃尔玛在竞争激烈的零售业中技高一筹、独领风骚。物流成本管理信息中心收货区存储区理货区装配区加工区发货区物流成本管理配送商品的种类和数量少品种或单品种、大批量配送多品种、少批量、多批次配送设备成套、配套配送配送时间和数量定量配送定时配送定时定量配送定时定量定点配送定时定线配送即时配送配送组织者商店配送配送中心配送仓库配送生产企业配送经营形式销售配送供应配送销售——供应一体化配送代存代供配送配送专

5、业化程度综合配送专业配送种类分类项配送作业基本形式配送作业具有以下功能：1.提高物流的经济效益。2.通过定时定量配送使企业降低库存量。3.简化手续，方便客户。4.提高供应保征程度。物流成本管理物流配送线路的选择拟定配送计划下达配送计划配货和进货组织工作配送发货管理费用结算管理物流配送作业在具体的实施过程的步骤物流成本管理配送中心丰田汽车零配件配送中心一方面配送中心集成了物流和商流活动，是商物合一；另一方面配送中心集成了物流活动的所有功能，可以看作物流活动的缩影。配送中心具有以下功能：1.备货功能2.储存功能3.分拣和配

6、货功能4.配装5.配送运输功能6.送达服务7.配送加工物流成本管理配送中心基本作业流程物流成本管理第二节配送成本构成及计算配送是物流企业重要的作业环节，它是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。通过配送，物流活动才得以最终实现，但完成配送活动是需要付出代价的，即配送成本。配送成本的范围一般是由以下三方面因素决定的：（1）成本的计算范围如何确定的问题。（2）在备货、储存、配货、送货等诸种配送物流活动中，以哪种活动为计算对象的问题。（3）把哪几种费

7、用列入配送成本的问题。物流成本管理配送成本构成分类物流成本管理配送成本构成配送是市场经济相适应的一种先进的物流方式，是物流企业按用户订单或配送协议进行配货，经过科学统筹规划，在用户指定的时间，将货物送达用户指定的地点的一种供应方式。配送的主体活动是配送运输、分拣、配货及配载。分拣配货是配送的独特要求，也是配送中有特点的活动，已送货为目的的配送运输是最后实现配送的主要手段。根据配送流程和配送环节，配送成本是由配送运输费用，分拣费用，配装费用，流通加工费用等共同组成的。物流成本管理配送成本的特性配送成本的隐蔽性配送成本削减

8、的乘法效应配送成本的效益背反配送成本与服务水平的背反配送系统各功能活动的效益背反配送成本的不可控性物流成本管理配送成本的计算运输成本的计算配送运输成本的核算，是指将配送车辆在配送生产过程中所发生的费用，按照规定的配送对象和成本项目，计入到配送对象的运输成本项目中去的方法。工资及职工福利费、燃料、轮胎、修理费、折旧费、养路费及运输管