软件公司入职培训.doc

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1、入职培训纲要1概述培训人员：公司所有入职新员工启动部门：研发部、项目部、咨询部教学模式：学员自学和培训老师讲课辅导相结合的方式；考核方式：考试+评估；平均分<90分，为不合格；平均分>=90分，为合格；平均分>=95分，为优秀。培训反馈：建立培训个人电子档案，在培训结束日反馈给部门经理；1.1意义和目的l更加了解公司，增加公司认同感和归属感l熟悉公司管理制度，能够自我约束和管理l熟悉日常操作规范和流程1.2现状l对公司不太了解l日常管理的不便2课程设置2.1管理制度学习学员以《公司管理制度》为学习认识资料，进行自学，l课时：1整天上午、

2、下午：自学晚上：考试1.1认识公司学习l课时：1整天上午、下午：自学、复习晚上：考试2组织过程主要以组织流程进行描述；培训准备录用-写明报到流程报到-课程-考试-评估-分配-3反馈机制描述以上各阶段的反馈情况4跟踪机制对于软件工程师，与其在一段时间内保持联系，建立沟通渠道，做思想工作，将相关信息反馈给hr和公司领导。