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时间:2020-03-09
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1、入职培训纲要1概述培训人员:公司所有入职新员工启动部门:研发部、项目部、咨询部教学模式:学员自学和培训老师讲课辅导相结合的方式;考核方式:考试+评估;平均分<90分,为不合格;平均分>=90分,为合格;平均分>=95分,为优秀。培训反馈:建立培训个人电子档案,在培训结束日反馈给部门经理;1.1意义和目的l更加了解公司,增加公司认同感和归属感l熟悉公司管理制度,能够自我约束和管理l熟悉日常操作规范和流程1.2现状l对公司不太了解l日常管理的不便2课程设置2.1管理制度学习学员以《公司管理制度》为学习认识资料,进行自学,l课时:1整天上午、
2、下午:自学晚上:考试1.1认识公司学习l课时:1整天上午、下午:自学、复习晚上:考试2组织过程主要以组织流程进行描述;培训准备录用-写明报到流程报到-课程-考试-评估-分配-3反馈机制描述以上各阶段的反馈情况4跟踪机制对于软件工程师,与其在一段时间内保持联系,建立沟通渠道,做思想工作,将相关信息反馈给hr和公司领导。
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