IE基础培训教材.ppt

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1、IE基础培训教材现场管理人员适用提纲1.IE的定义2.为什么要进行IE改善？3.IE是什么?4.IE的目标指标5.工厂中的七大浪费6.IE的手法7.应该怎样配合IE改善？8.结束语IE是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。美国工业工程师学会的定义1.IE的定义IE是IndustrialEngineering的缩写,其中文名称为工业工程2.为什么要进行IE改善？①剧变的时代10倍速的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速的节奏进行。——英特尔公司董事长安迪·葛鲁夫②多元的时

2、代著名实验：将一只青蛙放进一锅热水中，它一下子就跳出来。但是，如果将青蛙放进一锅准备加热的冷水中，慢慢的冷水变成温水，随着水温越来越高，青蛙行动越来越慢，最后在锅中被煮熟了。③企业面临的危机2.为什么要进行IE改善？最好的公司公司盈利提高客户满意度降低质量成本降低运作成本提高生产力2.为什么要进行IE改善？目的④解决之道——变革对今天的微利时代,我们不变不行,变则存!否则就没有出路.为了公司的未来,也为了企业与员工的利益,大家都来以实际行动支持公司的变革!2.为什么要进行IE改善？同ISO9000、QS9000、ER

3、P、OHSAS18000、ISO14000、6δ等一样，IE（工业工程）也是公司为了应对外界变化而引入的一种变革手段。3.IE是什么？历史人物时间研究之父——泰勒成本减少收入增加搬运煤屑的改善3.IE是什么？生产方式福特的流水线福特公司率先采用流水线生产方式，大大地降低了生产过程中的成本。以T型车为代表，使汽车从王孙贵族的奢侈品，变成了平常百姓家的普通消费品。3.IE是什么？丰田的秘密（丰田生产方式）当日本经济还处在漫长的、不见出口的隧道之中时，丰田却取得了赢利一万多亿日元的惊人成绩。其中一个主要原因是丰田有『赚钱的

4、IE』。3.IE是什么？SONY的生产革新所谓生产革新，是指能够使企业得以幸存的活动3.IE是什么？企业竞争中最重要的，是要开发出让全世界人人都想要的产品，同时让该产品成为全世界人人都乐于购买的产品。为此，职场所必需的要素，・优良的品质・低廉的成本・高效的工作效率成为重要的内容。精益生产的典范——戴尔戴尔一生的目标就是把公司所有业务效率提高到极致。3.IE是什么？IEbasicfunction(IE基本功能)IE的基本职能规划设计评价创新产品设计评审产品改进经济分析工艺改进各种规划、设计方案的评审设施改进企业（微观）

5、业务发展规划业务扩充规模新产品开发规划技术革新规划成本降低规划产品系列化计划产品标准化计划产品、工艺专业化计划库存计划安全、卫生、环保计划职工教育及培训计划工业（宏观）产业政策产业结构分析产业技术政策技术发展规划科研政策与规划工程教育及技术培训规划工厂选址工厂布置工程项目总体设计设施设计生产流程设计生产技术选择作业程序设计计算机管理系统设计信息系统设计系统及设施设计运输系统设计CLM总体设计工业安全、卫生、环保职工教育课程设计制订各种设计的标准、规划及规程现有各种系统的评价质量控制与可靠性工程职工业绩与职务评价制订各

6、种评价的指标及规程技术评价系统组织改进工作方法改进技术创新的激励与组织新产品、新技术的工程开发Remark:Thecontentsw/redfontareourworkarea基本功能IE目标Periodicsystematicapproachtoimproveworkstationefficiencyandsystemeffectiveness,cutdownthecost..定期地系统地改进工位的效率和系统的有效性，降低成本.4.IE的目标指标？IE指标HelpalldivisionstoestablishIEf

7、unction在全公司各生产部门建立IE功能TrainEngineersandManagersinIEConceptandMethods培训工程管理人员树立IE意识，使用IE方法ProductivityImprovement生产率提高4.IE的目标指标？（1）不良改正的浪费5.工厂中的七大浪费处置不良品——废品返修（2）制造过多的浪费中间在制过多造成的浪费（3）加工过剩的浪费实际加工精度比加工要求要高浪费（4）搬运的浪费5.工厂中的七大浪费（5）库存过多的浪费（6）等待的浪费5.工厂中的七大浪费（7）动作的浪费（共有

8、12种）A.IE的思维方式6.IE的手法5W2H提问表ECRSI原则----改善方向6.IE的手法A.IE的思维方式B.IE的常用方法动作经济原则Worksampling（作业抽样）Timestudy（时间研究）Linebalance（线平衡）的编制与调整Man-machinechart（人机配合图）6.IE的手法用最少的动作投入，达到最大的工