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1、基于IE決策之成本管理基本識知成本利潤利潤利潤利潤成本成本成本成本+利潤售價售價_成本利潤產品生命周期售價一般認知﹕輪廓認識成本的涵義：您對成本有什么樣的定義﹐就會有什么結果Ifyouwant,youcan!凡是為取得資本或創造收入而作出的支出設備材料人力技朮資訊資金准期物美價廉效率控制品質管制成本控制投入產出客戶加工處理企業遭逢環境變化企業營運面臨課題企業營運目的經濟環境變化競爭環境變化市場環境變化技朮環境變化勞動環境變化成本降低材料成本降低外包加工成本降低稼動率提升工時減少庫存量降低C/T縮短品質提升間接部門效率化能源有效利用內部加工費降低直接目的最高目的維持合理利潤永續經營員工生活妥善照
2、顧股東股利增加回顧社會提供顧客良好產品成本的概念會計觀點﹕成本是為換取某種貨務或某項勞務而放棄的資源量要確定任何一種產品或一項經濟活動的成本﹐首先必須明確成本對象(鑒別成本對象一般不難﹐但在確定某產品或活動成本時﹐必須搞清楚哪些成本應該包括進去)最基本角度:成本可被定義為為了達到某一特定目的而做出的犧牲﹐這個犧牲通常以消耗的資源來計量工廠接到客戶下的1000台電腦機箱,售價為usd10/台,而為了做好1000台機箱需要買回usd8000原材料,用價值usd250萬的衝床工作1.5個工作日,還須要5個員工用2天的工作時間.通常的成本是指人們為取得某項經濟利益所耗費的代價成本管理則是指采取怎樣的管
3、理手段及方法,以達到在最經濟的範圍內控制這些所耗費的代價目的.a.勞動對象的耗費b.勞動手段的耗費c.活勞動力的耗費成本計算的基本架構直接材料直接人工變動制費固定制費制造費用制造成本管銷費用產品成本利潤產品價格一般成本結構單位標準耗用量*采購單價BOM單位標準工時*標準工資率標準制造成本=1標準材料成本+2標準人工成本+3標準制造費用預算總人工費用預算總標準工時單位標準工時*標準制費率預算總制造費用預算總標準工時制程能力管制狀況市場行情市場狀況業務FORECAST作業條件制程能力管制狀況人機配置標準產能標準歷史資料可參考性1.制程能力目前水準與管制的好壞對預算成本理論與實際之偏差有著直接影響2
4、.市場預測的準確度是預算合理度的直接前提3.歷資料的評估與篩選是確保預算成本可參考靠性的必備前提1.基本標準2.理論標準3.正常標準4.預期標準標準預算成本制下制造成本構成影響因素前期工作:標準界定與建構降低材料成本提高附加價值產出工時降低(效率化改善)消除其它浪費標準作業LAYOUT合理化有效稼動率提升作業/動作合理化停止分析改善故障停止停線待料換模換線不良修整失敗成本縮減材料節約人員浪費減少能資源浪費管制購入價格降低供應商成本改善內制/外購評估VA/VE生產線平衡省力化自動化減少不必要庫存制造成本降低研發成本降低管銷成本降低成本降低成本改善綜合分析圖示刪減無附加價值動作研習題﹕某型號產品需
5、經沖壓﹑烤漆﹑塑膠﹑組立等各種工序﹐其每pcs耗材料為﹕鐵材10kg﹐塑膠粒1kg﹐油漆0.5kg,單價分別為5元/kg﹑20元/kg﹑30元/kg另各類外購零部件需20元假定其所耗工時﹑人工工資率與制費分攤率分別如下﹕沖制烤漆塑膠組立工時10人*7.2秒10人*7.2秒10人*7.2秒10人*7.2秒人工工資率15元/H10元/H20元/H10元/H制費分攤率25元/H20元/H40元/H10元/H該產品標准制造成本為何?要求:按各種材料的標准費用比例分配材料的實際費用.生產A﹑B﹑C三種產品,其產量分別為400件,350件,800件,共領用甲乙材料總計200000元,其產品產量甲材料耗用標
6、准分別為5公斤/件,4公斤/件,2公斤/件,耗用乙材料定額為3公斤/件,2公斤/件,1公斤/件.兩種材料價分別為22元,20元應有認知﹕成本家族最近几年彩電行業危機中﹐彩電行業總裁們宣布提價。几家經濟新聞媒體對總裁們在彩電銷量下降的情況下提價表示詫異﹐而總經理們確信提價會增加利潤你能評估這一措施會有效嗎?中國移動推出兩種服務﹕一為每月收費50元﹐每加通話一分鐘收費0.40元﹔另一種為每月不收固定費用﹐但每通話一分種收費0.60元你如何決定使用哪一種服務?成本的分類一﹑會計成本二﹑機會成本三﹑沉沒成本四﹑付現成本五﹑邊際成本﹑差別成本和增量成本六﹑可避免成本與不可避免成本七﹑責任成本八﹑原始成本
7、與重置成本九﹑專屬成本與共同成本十﹑可控成本與不可控成本十二﹑相關成本與非相關成本十一﹑可延緩成本與不可延緩成本一﹑會計成本按經濟用途分類1.生產成本﹕企業為生產產品或提供勞務而發生的成本A﹑直接材料B﹑直接人工C﹑制造費用(1.間接材料2.間接人工3.其它間接費)2.銷售成本﹕在流通領域為推銷商品而發生的各項成本(eg﹕)3.管理成本﹕指生產成本和銷售成本以外企業行政部門為組織企業生產所發生的成
