开发部管理制度.doc

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1、开发部管理制度开发部管理制度新产品开发项日管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争屮赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方血起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方血的丁作。2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方血的管理。2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程屮给予支持和配合。3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行•性分析是新产品开

2、发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调杳后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。3.1调杳研究：3.1.1调杳国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调杳同类产品的质量、价格及使用情况。3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2可行性分析：3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3

3、论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协呢套等）。3.2.4初步论证技术经济效益。3.2.5写岀该产品批量投产的可行性分析报吿。1.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节,必须严格遵循〃三段设计〃程序.4.1技术任务书：技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后，作为产品技术设计的依据.其日的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原

4、理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：2.1.1设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）:a.国内外技术情报:在市场的性能和使川性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内〃空白〃.b.市场经济情报：在产品功能、特点、形式（新颖性）等方血满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。4.1.2产品用途及使用范I韦I.4.1.3对计划任务书提出令关方面的改进意见.4.1.4基本参数和主要性能指标.4.1.5总体布局及主要构件结构叙述.2.1.6

5、产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。4.1.7国内外同类产品的水平分析比较。4.1.8标准化要求：a应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的日的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。b新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。c对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选川的标准化系数和外购件系数指标。d与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。4.1.9关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源

6、分析。4.1.10对新产品设计方案进行比较,运用价值工程，着重研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能），并通过不同结构原理和系统的比较分析，从屮选出最佳方案.4.1.11根据有关方血对新产品设计方案进行的评议情况（A评价），共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要，4.1.12叙述产品既满足用户需要，又适应木企业发展要求的情况.4.1.13新产品设计实施、试调周期和经费估算。4.2技术设计：技术设计的日的,是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零件设计.4.2.1完成设计过程小必需的实验

7、研究（原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究人纲和实验研究报告。4.2.2做出产品设计核算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方血的核算）04.2.3呦岀产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。4.2.4运用价值工程原理，编制技术、经济分析报告。4.2.5绘制系统工作原理图，并作简要说明.4.2.6提出特殊原件、外购件，材料清单。4.2.7对技术任务书提出的某些内容进行审杳和修正.4.2.8对产品进行可靠性、可维修性分析。4.3工作图设计：工作图设计的日的,是在设计基础

8、上完成试制（生产）及随机出厂用的全部丁作图样和设计文件.4.新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成〃三段设计〃的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作•试制-•般分为样品试制和小批试制两个阶段.4.1样品试制：是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的T装，由试制车间