技术开发部管理制度

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1、鹤管企业HEDACOMPANY文控管理SUBJECT:开发部管理制度文件编号DOCUMENTNO:[*****]页数共56页版次A探※修订履历彖※版次修订条款修订方式修订时间备注A第一稿2014.1.24BCD※※传阅权限※探【★标志为可传阅人员（与文件相矢）O标志为不可传阅（与文件无矢）】人员：★董事长★总经理★部门总监★部门经理★部门主管★部门助理/文员★业务人员★终端营业员等部门：★管理中心★运营中心★商务中心★数据库营销中心核准【董事长】审批【总经理】会签【文控管理】审核【部门总监/副总经理】制订【文

2、件制订人】罗方剑罗方剑年月曰年月曰年月曰2014年1月24日2014年1月24日第一章总则第一条为规范开发部工作和日常管理，特制订本制度。第二条本制度适用于鹤笙企业下辖杭州物美网络科技有限公司开发部门全体员工。第二章组织结构图文案策戈lj(1)Asp.nct/Python/J测试工程师(2)dVd开发工程师(6)网站维护(2)产品组第三条开发部现行组织架构图：产品经理(2)网站设计师(2)初级程序员(4)SEO专员(1)运维工程师(1)前端工程师(2)Web前端设计师(2)第一节岗位职责说明⑴项目经理根据项目

3、的不同有不同的人员担任，可自荐，经部门总监和部门全体人员商议后报请总经理，经人力资源部任命⑵项目经理在项目开发过程中负责项目组成员的具体工作安排，有对项目组成员奖金评定的建议权，有对项目组成员择优汰劣的建议权⑶各个组设组长一名，组长从本组成员中择优由总监任命，可自荐；组长负责本组成员工作安排以及周报和月报。第三章岗位说明书第四条部门总监岗位说明书岗位名称部门总监岗位编号所在部门开发部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级项目经理薪酬类型底薪+绩效奖金所辖人员25岗位分析日期2013年12月本职：负责组织和领

4、导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司网站产品开发满足市场需求，并达到目标质量水平职责与工作任务：职责职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策，落实涉及开发工作的任务和职责工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提出修订方案制定公司年度技术开发计划参与公司涉及开发部门的重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态

5、，及时向总经理反映，并提出建议职责职责表述：领导制定年度工作计划，完成年度任务目标领导制定部门年度工作计划，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发标准工作任务组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施领导组织新产品和新功能开发、改良规划工作，并负责监督实施领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施领导建立技术开发标准职责四职责表述：领导建立公司产品和服务质量管理体系，实施产品质量检查与监控工作任务领导建立技术开发工作系统

6、化质量管理体系，并负责组织贯彻领导建立计划开发规范化的产品质量检验标准，并负责组织实施领导组织公司技术开发的测试工作，保证技术开发质量领导建立技术开发工作的信息通报制度领导重大技术事故的鉴定并参与处理工作职责五职责表述：组织招商推广的技术支持工作工作任务组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织客户投诉中的技术、质量问题解决组织参与成套部项目招投标的技术支持工作职责六职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责技术部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见负责协调部

7、门内部、部门之间关系，解决争议监督控制部门的工作目标和经费预算的执行情况职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司涉及技术开发工作的重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、技术开发战略的建议权权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调矢系总经理、下属经理、公司其他部门的总监和经理外部协调矢系技

8、术合作单位任职资格：教育水平大学本科以上专业计算机类专业优先，其次为工商管理类等专业培训经历项目管理、工商管理方面经验8年以上工作经验，5年以上产品开发经验，3年以上部门管理经验知识通晓互联网产品开发项目管理技术，掌握团队领导能力和管理能力，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识技能技巧熟悉各种管理工具的应用个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力