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时间：2020-03-13
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1、酬金管理知识点：汽车维修人员的酬金管理能力点：了解维修从业人员的酬金管理方式任务导入：按工时计酬，激励很大，过一段时间之后，员工都愿意干保养和大修之类的活，像故障诊断就没人做了！为什么任务分析科学合理的酬金管理是一种动力，将极大的提高员工的工作效率，为企业创造更大的效益，不良的酬金管理，将挫伤员工的积极性，对企业产生不信任感，影响企业的发展。原则：多劳多得相关知识一、汽车维修工人酬金管理方式1、按工时计酬（1）、月工资：月工时费收入*提成收入适用机修工、电工、钣金工，统计时不管材料费为多少，只计工时费2、按产值计酬月工资：月产值*提成比
2、例分配方式适合喷漆工3、工资加奖金计酬月工资：工资（要考虑技术级别、工龄）+补贴+奖金4、保底工资加产值提成计酬二、管理人员计酬方式1、按工人平均工资计酬2、固定月薪计酬酬金设计方案1、基本工资2、技术等级工资3、本企业工龄工资4、产值或工时提成（1）由多个技工完成，其总工时可按参与该作业的技工的技术等级比例分配（2）完成作业后倘若出现质量返工返修，应相应扣减其返工返修的工时费及材料费的损失（3）在完成作业后若出现工期延误，也应相应扣减误工损失（4）承包的按项目承包办法实行5、交通补贴6、福利费7、工具保管费具体说明1、等级划分条件2、
3、实际操作在理论考核后进行3、在本企业工作一年以上，从第二年算起，没两年进行两次理论考核。4、试用工资5、转正后工资结构（1）完成定额（2）未完成定额（3）超额完成（4）有迟到，早退、旷工、事假和病假6、学徒工资此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
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