培训在人力资源管理中的作用探析.doc

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1、培训在人力资源管理中的作用探析人力资源管理作为一门新兴管理学科，近年来逐渐引起了学术界、企业界和政府部门的重视，有关人力资源管理的理论和实践已成为当前经济学、管理学研究的热点。木文试图以人力资源培训为切入点，探讨培训在人力资源管理中的重要作用。所谓培训是指组织（企业）根据白身发展战略和工作的实际需要，采取合适的形式，对新员工或现有员工传授其完成木职工作所必需的基木技能的过程，并最终实现组织粥体绩效提升的一种连续性活动。人力资源培训的核心就是要通过改善员工的工作业绩和工作态度来提升组织的報体绩效,实现组织目标，关注的是现在和未来。培训大致有四种类型。一是按培训对彖的不同，分为新员

2、工培训和在职员工培训。二是按培训形式的不同，分为在职培训和脱产培训。三是按培训性质的不同分为传授型培训和改善型培训。四定按照培训内容的不同，分为知识性培训、技能性培训和态度性培训等。人力资源培训是人力资源管理的一项重要内容,是企业实现人力资源管理战略目标的重要途径,也是吸引人才、留住人才、不断提高经济效益的重要手段。培训对于组织的作用主要体现在四个方面：1.培训有助于组织培冇和形成共同的价值观、增强凝聚力。培训的激励作用远大于保健功能，组织通过举办培训，向员T灌输组织的价值观，使员工在接受新知识，新信息的过程屮，产生丰富的感悟，这些感悟与工作屮的体验相结合，给人以精神上的激励，

3、这使得培训不仅具有拓展知识，提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心，激发工作热情的功效。因此，通过组织的培训，员工可逐步理解并接受组织的价值观，并引导员T将个人目标与组织的长远发展紧密结合在一起，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员丁、员工与管理人员Z间的凝聚力及团队精神。2.培训有助于员工潜能的开发，是达到人与“事”相匹配的有效途径。培训的一个主要方面就是岗位培训，其屮岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标，是将纽•织战略目标与员工的个人职业发展相结合，不断使员工的潜能发挥出来。在科学技术I」新月异和生产力快速发展的

4、今天，企业的规模越來越大，但组织越来越精简，人员越来越精干，组织形式由金字塔式向扁平式发展，这就对人的素质提出了极大的挑战，原来需要几个人完成的工作或看管的机器，现在可能只要一个人完成，这就对员工的索质和能力提出了更高的要求，因此培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅仅是知识的补足、技能的训练，其目的是促进员工全面、充分地发展，通过培训不仅提高员工岗位丁•作能力，增强工作信心，促进员工的价值观念，T作作风及习惯的调報,从而给企业带来无穷无尽的活力。3.培训是保障员T绩效改善的重要措施。改善员工的绩效单纯靠提级，物质刺激得到的改变是不可持续的。培训是一种有效的激励手段，它不是在

5、消极地约束人的行为，而是在积极地引导人的行为。组织行为理论告诉我们，一个人的工作绩效取决于这个人的T作行为，而其工作行为又由他在具体工作情呆下所决定的行为目标决定。当员工丁作绩效不佳、素质能力低于工作要求时，如果通过培训使员TT作绩效改善，那就是通过行为目标和方式的改进而册造了员工的合理行为。企业要提高劳动生产率，增加经济效益，重要的是调动员工的积极性，进行有效激励。企业培训作为激励手段z—,通过为备类员工提供学习和发展的机会，能够丰富备岗位员工的专业知识，增强员工的业务技能，改善员工工作态度，使Z取得更好的绩效。员工在获得工作满足感后，可激发出更高的主动性、积极性和创造性，为

6、企业赢得更大效益。如：对操作人员技能、态度和综合素质的培训,能使其建立积极的心态、掌握正确做事的原则及方法，减少工作失误，提高工作绩效；对备职能人员进行专业技术知识及综合思维能力的培训，能使Z认识到个人的责任，自主、白立、白我提高，并主动为企业战略目标作贡献；加强对备类管理人员的技能、知识培训能扩展他们的视野，使其更好地管理、指导下级、提高企业效益。通过培训，企业全体员T可获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，每个员丁•既是劳动者乂是所在岗位的管理者，就能从管理者的角度去思考如何改进工作绩效，从而在个体效率提高之后达到组织效率的提高。4•培训是建立学习型企业，拓展

7、员工发展通道的最佳手段。学习型企业是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业除了有效开展备类培训外，更主要的是贯穿“以人为木”提高员T素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。员T作为组织成员，不但要为实现组织1=1标而努力，同时也会努力使白己的人生价值得到体现，把自己推向更高的职业发展阶段。因此随着企业的发展，员工白身的发展需求也口益强烈，他们不仅希望获得较高的待遇和报酬，更希望不断充实，完善H己，实现H我价值。当员工通过培训不断获得新技术，