变革管理的步骤ppt课件.ppt

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1、变革管理的步骤1天行健君子以自强不息—《周易》“工业革命以来创造的财富比过去几千年、几万年还要多”—恩格斯1946年的第一台计算机诞生计算机的步伐2俺老孙到此一游Doyouwanttospendtherestofyourlifesellingsugaredwaterordoyouwantachancetochangetheworld?-JOBS你想用卖糖水来度过余生，还是想要一个机会来改变世界？变革的实例飞彩VS奇瑞速溶咖啡、方便面；人人猎头、《包强》动画、苹果和美国外包服务寻找那些年咱经历过的变化并购组织产品二代工两班制尊

2、师重学Salary3“Nobodylikeschangeinthisworld,exceptperhaps,ababywithadirtydiaper”“除了尿湿尿布的婴儿，这个世界上没有人喜欢改变”-GeorgeBernardShaw爱尔兰作家，诺贝尔文学奖变革抵触迹象困惑立即批评拒绝破坏口服心不服轻易赞同沉默4为什么会抵触变革觉得没有用—怕无回报觉得领导不可靠—怕承担风险对胜利不自信---怕能力不够改变习惯难---怕冲突担心工作量---怕麻烦变革会带来什么结果什么在改变？什么会不同？我将获得什么？要变色要色变变变变能力I

3、Structuralchange地位IStrategicpurpose金钱ICost-cuttingchange效率IProcesschange前景ICulturalchangeWonderfulfuture个人公司5解决变革抵触办法说服指导引导促进商讨数据、事实、逻辑好处、未来邀请感谢分享培训资源适应询问权威影响力意义妥协方法6Whatliesbehindusandwhatliesbeforeusaretinymatterscomparedwithwhatlieswithinus.–OliverWendellHolmes美

4、国现代实用主义创始人相较於我们的目前,那些在我们之前或之后发生的状况都不那么重要“不管你愿不愿意，变革无时不刻地存在”袁岳接受变革的关键在于行动，立即起航最重要7成功变革的步骤---三个阶段“解冻”并让组织准备变革进行变革“复冻”并让变革成为永久性质8组织成功变革的步骤---八个步骤创造并阐明不满市场、竞争力、利润、危机、机遇······说服75%的经理“现状”无法接受2.设置一个领导团队想法相同、足够影响力鼓励等级之外的团队一般性工作强大的信息传递者改变的行动引导者3.创造你的愿景有抱负、有改变、未来性质9组织成功变革的步

5、骤---八个步骤有影响力、有激励作用对团队成员有关联性和意义指导方向的一贯性4.沟通持续沟通新的目标、愿景、战略领导团队成为员工榜样5.使他人实现愿景移除障碍改变破坏新愿景的系统鼓励冒险和非传统的想法10组织成功变革的步骤---八个步骤6.找到“短期的胜利”计划赢得小胜利庆祝小胜利公开认可促成小胜利的员工7.整合结果，移除效率低下的方法改变不支持新愿景的系统、构架、政策招聘、提拔、发展那些有能力实现新愿景的员工11组织成功变革的步骤---八个步骤8.使得改变成为永久性质新工作程序成为公司文化的一部分强调新行为和团队成功之间的

6、联系巩固行为导向：生产力导向、客户导向，高效领导力导向开发新办法确保变革持续进行12此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！