明确岗位分工强化工作落实促进稳健发展.doc

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1、明确岗位分工强化工作落实促进稳健发展为了进一步提高公司管理效能，促进公司各项工作的落实，明确岗位各项工作职能和分工，理清公司各部门、各项目部管理工作思路，妥善解决公司发展过程中出现的不足，促进公司快速稳健发展，北京益置刘浩总经理在今天召开的总经理办公会议上向公司全体员工发出号召：创建经营决策科学化、管理制度正规化、工作流程标准化的装饰企业！上午9:30分，会议准时开始。首先由公司各部门负责人汇报了前阶段各部门的工作成果，并将下一阶段的工作任务和内容向刘浩总经理作了简要汇报，刘总在听取汇报后，对大家的工作成果给予了肯定，并就管理过程中的管理方法进行了指导，他告诉各部门负责人，要学

2、会运用表格化管理，并教大家将日常工作中的工作内容实行“细化、量化、可检查化”，各部门负责人除了要学会布置任务之外，还得学会检查和监督工作的落实，要学会指导员工，帮助员工顺利完成工作任务，这样既可以帮助员工成长，同时提升管理者经验，只有这样才能更好的做好管理，提升管理效能，提高工作效率，进而促进公司发展。随后，在民主积极的氛围下，刘总引发大家将目前公司在发展过程中遇到的需要改进的地方进行思考，并引导大家畅所欲言，鼓励大家提出问题。在刘总的鼓励下，各部门负责人根据目前工作中的实际情况，对项目管理、款项回收、公司培训、市场拓展、材料采购等方面问题进行了讨论，刘总对项目管理的具体实施提

3、出了建设性建议，结合他自身的实践经历，提出了“好的项目经理”的标准。在本次会议过程中，刘总对公司市场部门在儿童职业体验行业发展过程中所取得的成绩表示了充分肯定，对公司市场部下一阶段的工作给予了指导性建议，并就市场宣传与推广、市场布局、市场队伍建设提出了希望和要求。就企业文化建设与员工队伍培训方面，刘总指示公司人事、行政部门负责人，尽快落实员工培训方案，并对近期的公司培训内容做了简要说明。最后，刘总勉励全体与会人员，要充分发扬狼性精神，努力打造狼性文化，为公司的稳步发展努力不辍！公司主管及以上管理者参加了此次会议。