明确工作分工和岗位职责

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1、·926·CHINESENURSINGRESEARCHMay,2004Vol.18No.5B率,明确工作分工和岗位职责,合理配备护理人员,分层管理使病人送回病区并与护士交班。用副主任护师、主管护师、护师、护士、临时护士。通过医疗输送中心的建立,可减少护理人员的大量非护理4.2 强化重症护理 护理部在全院范围内挑选护理骨干,于性工作,实现专业人员专职化,工作流程科学化,使护士有足够2003年成立了“急危重症护理援助队”,队员共36人,以提高对的时间去照顾病人,观察病情,进行全人护理。急危重症病人的抢救质量和水平,提高抢救成功率。全年应对5.2 陪护服务社会化 实行陪护公司承包,陪护服务

2、社会化。我院急危重症及特殊病人抢救和特护工作任务共6项,有效缓医院可申请陪护单项收费:一级护理10元、二级护理8元、三级解有急危重症抢救任务之病区护理人员不足的现状。护理6元。公司可按比例提取陪护管理费。陪护人员配备可根4.3 规范并简化护理文书书写 为减少护士书写时间,在认真据病人数量、病情轻重适当调整。既可缓解护理人力不足的矛学习新的医疗事故处理条例的基础上,护理部成立了护理文书盾,也可降低陪护率和医院感染率,增加生活服务到位率。小组,就相关整体护理病历做适当修改简化,新的护理病历体现5.3 微机管理 不断完善微机医嘱处理及收费系统,使医嘱处护士做什么就写什么,力求达到及时、准确

3、、真实、客观、完整,使理及收费更加快捷,减少护士在电脑前的工作时数。其成为医疗病历的一部分入档保存。5.4 增加一线护理人员的待遇 奖金分配向一线倾斜。增加5 建议临床一线工作的护理人员福利待遇,真正调动其积极性,达到稳5.1 畅通人流、物流 充分利用信息流、合理配置人才流、畅通定人心,减少人员外流的目的。物流。随着我院信息化建设的不断发展,通过微机联网的实施,21世纪是人才竞争的时代。护理管理者应合理、有效地利2各病区可将所需药品、物品的信息,通过计算机将需配合医护的用人力资源,科学地简化和规范护理流程,最大限度地发挥护工作传送到各部门取得各部门的主动配合;同时为了能充分激理人员的

4、潜能,提高护理质量和工作效率,更好地适应人类健康发二线员工的积极性,建立医疗输送中心或建立后勤人员送物的需求。品到病区(下收下送)的制度,将物品输送到病区,以减少护士的参考文献:非护理工作内容,增加护士为病人床边服务的时间,更好的提高1郭燕红.合理配置护理人力 保障护理工作质量J.中国护理管护理质量。医疗输送中心任务可分为:①药品运送:医生开出医理,2003,3(1):44.嘱v护士通过微机联网执行医嘱发送信息v药房药剂师由微机2徐素珍,杨志萍.护理人力资源利用的思考J.护理研究,2001,15(6):346-348.联网中得到信息后统一摆药v输送中心将药物送至各病区v护作者简介:刘

5、业惠(1963—),女,山东省章丘人,副主任护师,大专,从事士将药品发送到病人手中;②下送:护士长将所需物品输入微机骨外科护理研究,工作单位:250013,山东省济南市中心医院;肖凌凤、陈v总库、器械处、制剂室等部门收到信息后备齐物品v输送中心来芳、牟利宁、张元、尹立云工作单位:250013,山东省济南市中心医院。或后勤员工将物品送到病区;③病人陪检:医生开出检查医嘱v(收稿日期:2004-01-13;修回日期:2004-04-15)各检查、检验科室收到信息v输送中心员工接收信息v派陪检(本文编辑孙玉梅)员工到病区陪病人检查或收取检验标本v检查完毕陪检员工将着医院卫生资源的流向,影响

6、着病人身心康复和医院的综合效做好病区清洁卫生 有效控制医院益。有专家指出,我国医院感染的重要原因之一就是医院总体2感染卫生管理水平差,在环境脏、乱、差的情况下,就谈不上医院感Keepwardareacleantocontroliatro2染的具体措施。如果把降低医院感染率看做一个整体工程,医院环境卫生就是基础工程之一。genicinfectioneffectively1.2 医院清洁卫生应有具体的微生物学标准 几年前,解放军戴冬梅,王 霞总医院医院感染研究科专家曾对某地5所医院进行了环境卫生DaiDongmei,WangXia(No.88HospitalofPLA,的细菌学调查,在常

7、规卫生清扫前后即刻对病床架、桌面、灯开Shandong271000China)关、门把手、水池、马桶、地面等取样细菌培养。结果显示:打扫中图分类号:R197.323   文献标识码:C卫生前后细菌培养阳性率均为100%。说明原来打扫卫生的方文章编号:1009-6493(2004)5B-0926-03法非常不规范、不科学,只注重了表面和外观,而没有考虑到实  环境清洁度是医院环境品质的重要内容。一般地说,凡是际意义的效果,所以把这种清扫比做“细菌大搬家”是非

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