新中层管理管理素质提升训练提纲.doc

《新中层管理管理素质提升训练提纲.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中层管理管理素质提升训练(提纲) 课程收益: 1、全面提升管理干部的管理素质2、提升管理干部管理技能3、提升管理干部职场心态 课程时间： 三天两夜 课程对象： 企业中层管理干部 训练方式： 演讲、案例、故事、短片、启发活动式 课程模块： 1、知识篇 2、技能篇 3、心态篇 破冰：  你无法告诉员工你应该如何做，但你可以告诉员工别人已经怎么做了。  从企业员工行为管理模型，看中层管理者应该具有什么能力 一、知识篇  第一章  管理的意义分析    三流管理者尽己之力、二流管理者尽人之力、一流管理者尽人之智  1、什么叫管

2、理？ 2、管理的目的是什么？ 3、管理的对象是什么？ 4、管理的四层面分析  （工作的改善、工作的管理、部属的培育、人际关系） 工作管理自我检测表 第二章 管理者的概念 1、领导与领导者 2、领导与管理 3、领导的特质 4、领导与团队    评估员工的工作表现表 第三章 认识管理的内涵 1、有效管理的五个领域 2、管理者要做什么？ 3、有效管理的八个步骤 4、管理的层次和关键职责（找对人，做对事） 自我检讨：我在做什么？ 第四章 优秀管理者的素质  1、明确你主管的是什么？ 2、管理者的竞争力模型 3、管理者的条件框架

3、 4、管理者的角色模型 5、成功管理者的四大特征   管理者的自我诊断 第五章怎么做优秀的管理者  1、如何识别管理干部（“五视”，“六验”，“七观”） 2、领导者处理下级的关系原则 3、领导者的美德 4、领导者的风格类型 5、好干部应具备的工作精神 6、成功领导者的能力  第六章中层管理者的任务分析  1、中层主管的业务执行管理（1）、计划的拟定与推广（2）、命令的下达方式（3）、控制形式（4）、协调方式（5）、工作指导的三个阶段（6）、组织运作的原则 二、技巧篇 第一章  中层管理干部的十项技能第二章   中层管理

4、干部的六项修炼第三章   领导效率的方法与艺术第四章    中层管理改造的基本守则    1、如何开展工作PDCA     2、如何解决问题？    3、如何造就高绩效员工？    4、如何指定计划？    5、如何进行有效授权？    6、如何进行有效的沟通？    7、如何有效管理时间？    8、如何处理和上级的关系？    9、如何建设高绩效团队？ 三、心态篇   第一章对待改造的态度 第二章对待老板的态度 第三章对待人生的态度 第四章管理的生存力感恩惜福 第五章卓越人生的九大成功理念