新员工培训时间与内容.doc

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1、三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。2.岗前培训负责单位：行政人资部负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师时间：入职后1-3天l公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；l公司人事管理制及相关程序与流程；l公司行政管理制及相关程序与流程；l公司福利待遇；l回答新员工提出的问题；l培训考核；3.部门培训（岗位实操）负责单位：各部门负责人：经理、主管、其他相关人员时间：1-2个月入岗后第一个月：l到部门报到，

2、经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；l经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；l经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；l经理或主管分配新员工工作任务；l对新员工进行安全教育培训；入岗后第二个月：l在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；l参加其他的内部培训；l各部门安排新员工进行实际操作考核；l部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；4、项目培训负责单位：各项目负责人：经理、项目经理、其他相关人员时间1-2个月l岗位操作技能培训l与岗位相关的其他方面培训四、新员工培训教材l培训教材：《新员工入职培训》行政人资部负责《人

3、事管理制度》行政人资部负责《行政管理制度》行政人资部负责《部门制度》部门负责《岗位职责》部门负责《各部门内训教材》部门负责