开鲁2013管理评审.doc

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1、2013年通辽市开鲁县雄鑫顺机动车检测有限公司管理评审资料目录1.管理评审计划2.管理评审通知3.管理评审会议签到表4.管理评审会议记录5.管理评审报告管理评审计划一、管理评审目的：为了确保本实验室管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率已经达到本公司质量目标所进行的评价活动，是为管理体系持续改进提供依据。二、管理评审范围：管理体系的全要素，本实验室所有部门、区域及全体人员。三、管理评审依据：《实验室资质认定评审准则》和质量体系文件以及涉及到的其他管理评审文件。四、管理评审参加人员：技术负责人、质量负责人、

2、各实验室相关人员。五、管理评审时间：2013年8月15日六、管理评审内容：1、质量方针、质量目标和管理体系的适用性2、管理体系运行情况和管理职能协调性3、管理人员和监督人员的报告4、近期内部审核结果5、纠正措施和预防措施的实际情况6、实验室间比对和能力验证结果7、工作范围、工作量和工作任务要求的变化8、客户反馈意见和投诉处理9、人员培训计划落实情况10、规章制度、规范适用性及仪器设备配置和使用情况是否合理11、质量控制活动、资源充分性等情况编制人：徐丹丹批准人：李树文编制时间：2013.7.15管理评审通

3、知各业务室、检验室：经所领导研究批准，定于2013年8月15日8:30分在会议室召开管理评审会议，进行管理评审。请各部门按照《评审准则》和质量体系文件规定和要求，分别准备汇报材料，准时参加会议。二〇一三年八月十四日管理评审会议签到表会议名称实验室管理评审会议时间2013年8月15日地点会议室主持单位开鲁县雄鑫顺机动车检测有限公司主持人李树文出席人（签字）李树文张建新杨宝利李杰殷国江郑颖慧姚富强徐丹丹李小敏管理评审会议记录会议时间：2013年8月15日会议地点：会议室主持人：李树文记录人：徐丹丹会议内容：一

4、、由最高管理者李树文同志主持本次管理评审会议。二、由质量负责人杨宝利同志做专题汇报汇报：三、由李树文总结此次评审会议：通过各部门负责人以及实验室全体人员的积极配合，本实验室2013年管理评审已圆满结束。对这次管理评审实验室负责人作了周密的安排，实验室相关人员做了充分的准备，对实验室的质量方针、目标进行了认真的评议，全面的总结了本实验室质量管理体系的运行情况，肯定了2013年质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，对存在的问题，与会议人员进行了充分的讨论，确定了问题的解决方案。为了本实验室管理体系的更加完

5、善，有更好的有效性特向大家提出如下意见：实验室各部门认真学习质量手册，程序文件以及相关法律，根据各自所在岗位的条款认真领会其精神，把平时的各种记录、基础资料加以整理保存，经常对过程的监视和检测工作进行检查，获得新信息，制定切实可行的“纠正措施”和“预防措施”以进行持续改进。对检查出来的不合格项要进行原因分析，认真加以改正，在“纠正”的同时，采取相应的预防措施。质量管理体系是自我完善，自我提高的过程，只要我们充分运用管理评审，管理体系才会得到更好的完善。管理评审报告评审目的为了确保本实验室管理体系的适宜性、

6、充分性、有效性和效率已达到本公司质量目标所进行的评价活动，是为管理体系持续改进提供依据。评审日期2013年8月15日地点会议室参加人员技术负责人、质量负责人、内审员、实验室相关人员评审内容概述管理评审输入：1、质量方针、质量目标和管理体系的适用性。2、管理体系运行情况和管理职能协调性。3、管理和质量监督人员的报告。4、近期内部审核结果。5、纠正措施和预防措施是否合理。6、实验室间比对和能力验证结果。7、工作范围、工作量和工作任务要求的变化。8、客户反馈意见和投诉处理。9、人员培训计划落实情况。10、规章制

7、度、规范适用性及仪器设备配置和使用情况是否合理。11、质量控制活动、资源充分性等情况。管理评审输出：（意见和建议）1、我实验室自建立质量管理体系以来，运行是良好的，质量方针符合我所的实际情况。质量方针的确立，为我们指明了目标，确立了前进的方向，能够满足我所实验室的管理要求。2、我实验室的组织机构是健全的，大家在各自的岗位上尽心尽责，发挥了各自的特点和优势，其协调性和有效性不容置疑。其组织机构的配置也更加完善，更趋于合理。从工作程序上讲，管理体系的建立，为我实验室实现规范化管理创造了良好的平台，我们的体系文

8、件是能够满足我们的实际工作需要的。3、质量监督工作作为一种促进手段，效果非常好，我们可以通过监督发现人员对质量管理体系的理解，并在实际工作中加以应用，特别是人员操作方面，找出一些漏洞，及时纠正。质量监督不仅要发挥监督的职能，而且要随时解决技术上的问题，能够规范人员的行为，改变不良的习惯4、我实验室通过2013年度内审中共发现了四个不符合项，这说明了我们在管理中存在的问题。应按照规定要求进行整改，同时也提出了纠正措施，进行了跟踪