2013能源管理体系管理评审报告.doc

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1、中国石油渤海石油装备制造有限公司兰州石油化工机械厂能源管理体系管理评审报告编制：李林波审核：高信明审批：张涌2013年5月8日渤海石油装备制造有限公司兰州石油化工机械厂能源管理体系评审报告编码：BHZB/QHSE/A5.2-01编号:评审主持人厂长于新哉评审地点兰州石油化工机械厂会议室评审日期2013.5.8评审参加人:机械厂各部门主要领导共23人党委书记、纪委书记、工会主席张涌；管理者代表、副厂长、安全总监刘阳；副厂长刘钢；副厂长张玉峰；财务总监周群；副总工程师：高信明副总工程师：卢钢马建斌王绍炯刘子华马新晖杨波马晓宁

2、刘忠平米鹏锋王经邦李冬白云李笑一马晨曦苟中元雷小荣管理评审报告主要内容:为落实能源体系管理要求，按照2013年度计划安排，于5月8日召开管理评审会议，对机械厂能源管理体系运行情况进行评审。会议就机械厂能源管理现状及用能系统现状进行了总结，针对性讨论了存在的问题，并对下一步工作做出了安排。一、体系运行现状1、机械厂能源管理体系自2010年6月颁布实施以来，经过中油认证中心的七次监督审核，对体系的推动建设及持续改进起了积极的作用，进一步完善了体系文件的编制、加强了规章制度、操作规程的执行力度，完善了计量仪表设施的配置，加强全

3、体员工节能降耗意识和管理意识的培养。2、机械厂2013年3月组织了对能源因素的重新识别评价、对部分B、C类能源因素制定了节能措施方案并策划实施，2012年共完成B类能源因素管理方案1项，C类能源因素管理方案3项，取得了预期的效果，部分未实施方案正在进一步论证之中。3、法律法规、标准及其他要求全厂范围内进行了识别并进行了合规性评价，且均遵守执行，共识别法律法规及标准48项。4、建立了机械厂能源管理基准和年度能源目标指标，各单位能源目标指标与年度经营绩效合同签订在一起，能源目标指标完成情况由安全环保科和经营计划科共同按照季度

4、进行考核落实；5、加强了能源统计上报、抄表等工作，每月按时填报中石油计划统计报表、国家统计联网直报系统，每季度对能源消耗情况进行总结并填报中油能效统计系统。6、完善了能源计量器具的配置，建立了能源计量仪器的台账，制定了能源计量仪器的检定或校准管理规定，并按照进行计量仪器的鉴定。7、完成了2013年度能源管理体系内部审核工作，共发现1项一般不符合，并进行了整改验证。8、单位产值综合能耗2010年110kg/万元，2011年94.5kg/万元，2011年产值26911万元，节能量417吨标准煤，单位产值综合能耗2011比20

5、10节约14%。二、存在的问题1、个别单位记录管理需要进一步完善，存在记录不全，未按规定要求记录的现象。2、A类能源因素中部分控制落实措施不够，需要进一步加强管理、明确职责，需要加强规章制度、操作规程等制度的学习和宣传；3、个别设备记录不全，日常检查不到位，存在死角现象；三、下一步工作计划1、强化能源管理人员对体系的培训学习，进一步规范记录管理，提高管理水平；2、加强规章制度、管理规定、操作规程等的学习，进一步落实能源因素的控制落实措施；3、增强生产调度人员、技术人员的节能意识，要在生产安排、技术设计、工艺制定过程中，考

6、虑节约能源、节约材料；批准:审核:拟稿:保存部门:各级体系主管部门保存期:5年