管理体系管理评审报告

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1、管理评审报告一、评审目的:评价本公司IRIS管理体系的充分性、适宜性和持续运行的有效性,评审综合管理体系中各项方针、目标、指标的适宜性和实施效果。二、评审内容:1、管理体系内审、外审结果,纠正、预防措施的完成情况,2009年质量管理体系管理评审提出措施的实施情况和效果验证;2、管理体系方针、目标、指标的充分性、适宜性,体系文件、管理方案的充分性、适宜性、有效性;3、综合管理体系运行情况,各部门及全公司目标、指标的完成情况,合规性评价结果,IRIS标准要求的强制和建议KPI指标的测评结果;4、各过程的业绩/绩效和产品的质量状况,重大质量事故处理,不良质量成本分析结

2、果;5、向顾客交付产品的情况,顾客提出不符合项的整改结果,顾客满意度的测量结果;6、环境/职业健康安全绩效测量结果,员工满意度的测量结果,重大环境、安全事故报告;7、可能影响管理体系的变更。三、会议概述Xxxxxxx此处内容已隐去四、体系运行情况简述xxx公司综合管理体系是依据GB/T19001-2008标准、《国际铁路行业标准IRIS02》标准、GB/T24001-2004标准、GB/T28001-2001标准的要求策划、建立的。《综合管理手册》由所长批准、《综合管理体系程序文件》由管理者代表批准,于2010年3月30日开始正式实施。通过体系的正常运行、多方面

3、的培训、内部审核、外部审核及不断的完善改进,到目前,已通过了14000和8000的认证审核,IRIS的认证审核也正在按照计划推进。综合管理体系有效有效运行请详见附件《2010年xxx公司综合管理体系运行情况报告》及各部门的管理评审输入材料。综合管理体系的运行满足了法律法规和相关方的要求,详见《顾客满意业绩报告》和《员工满意度报告》。五、管理评审结论1、经与会人员审议,同意《2010年xxx公司综合管理体系运行情况报告》;确认2009年度质量管理评审会的决议实施有效;确认2010年前8个月综合管理体系的目标第3页共3页和指标较好地得到完成;IRIS质量管理体系的K

4、PI指标得到了完成,总体上设定比较合理,但有部分指标操作性不强,需进行调整;2、经与会人员审议,同意《顾客满意业绩报告》和《员工满意度报告》,xxx公司的综合管理体系能够满足顾客、员工及其他相关方和法律法规的要求;环境和职业健康安全管理目标具有可操作性,能够反应xxx公司的环境和职业健康安全管理的绩效;环境因素和危险源控制有效,并能够得到监视和测量;3、经过内外部的审核,确认与产品质量有关的质量分析及纠正/预防措施合适,并进行了有效的追踪;经评审一致认为xxx公司综合管理体系运行正常、有效,得到了持续的改进;4、综合管理体系的管理方针和管理体系适宜,根据方针建立

5、的管理目标、指标虽然还需要完善,但是基本可测量和科实现,证明综合管理体系能够满足xxx公司的管理需要,没有外部变更要求体系进行变更,具有适宜性;5、综合管理体系运行以来,各部门依照体系进行管理工作,经过内审和合规性评价,认为我公司的综合管理体系文件充分,现有资源基本满足产品生产的需要,能够满足标准要求和工作需要,管理体系具备了充分性;但2010年经营任务艰巨,资源需求一直仍是关注重点。六、管理评审决议序号决定措施负责部门计划完成日期验证人1改进管理体系及过程的有效性各部门提出不适宜点,评审后,质管部主持修改部分体系文件、目标和指标质量管理部2010年12月31日

6、管理者代表2资源需求各部门提出2011年人力需求计划,所长批准后,人力资源部进行招聘等措施,满足人力资源需求人力资源部2011年12月31日所长根据公司发展规划,科管部负责研发设备的调研,制定计划,进行购置;根据产业发展规划,制造部提出生产制造设备、设施的需求计划,评审后,制造部设备科进行购置科管部/制造部设备科2010年11月30日前完成计划,2011年年底完成购置科研副所长/生产副所长3与顾客要求有关的产品的改进制造部质检科进行计量认证的调研,作出计量认证工作计划,批准后实施制造部质检科2010年11月30日前完成计划,2011年年底完成认证管理者代表4经营

7、过程的整合质管部进行调研,2010年年末进行质量管理部2010年12月31日管理者代表第3页共3页部门间职能的调整,解决项目管理和职能管理之间的冲突,提高管理的效率5顾客满意对售后服务体系进行调整,2010年4季度启动本地化售后服务方案;2011年构建分布全国的售后服务体系售后服务部2011年12月31日顾客关系代表6经营目标完成要求各部门月工作报告中提出工作中存在的问题,进行分析和提出解决方案各部门2011年9月工作报告开始执行所长7职业健康安全绩效2010年10月31日前完成咨询,11月30日前完成本年度职业病体检工作,建立特殊工种的职业病体检机制质量管理部

8、2010年12月31日管

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