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时间:2020-03-08
《对综合部管理工作的几点建议.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、关于当前综合部各项工作的几点建议综合部工作繁杂,涉及面广,涵盖行政后勤、物资采购、公司招待、公司物流、企业宣传、安全、人事等管理工作,在全年的工作中,综合部能始终紧扣公司的经营方针和目标,以热诚服务、上下沟通、积极协调为工作重点,为公司全面实现各项工作目标,奠定了良好的基础。但是,与公司快速发展的需要和领导的要求相比,各项管理工作主要存在以下一些问题:一、制度管理虽然目前公司各项管理制度已基本建立起来,但是制度的建立并非是一劳永逸的,随着企业的发展,怎样健全、完善制度堵塞管理漏洞已成为各项管理工作的重中之重。如何实行制度创新,建立监督机制,督促各部门严格制度落实,规范工作程序,提高办事
2、效率,强化制度执行力,已迫在眉睫。二、人力资源管理在公司发展过程中,通过培养、引进、招聘等多种渠道,现已聚集了一批非金属行业专业技术和管理人才,建立了一支稳定的、年轻的职工队伍。但是,如何真正地建立激励机制、约束机制?怎样制定一些激励措施,充分发挥员工的积极和创造性?如何将个人德、能、勤、绩进行量化考核?在考核过程中,如何兼顾效率和公平?如何实行管理创新?这都是一个个非常重要的课题。三、现场、安全管理公司安委会一度对各分厂、部门现场管理工作进行检查、评分、考核,公司的现场环境有所改观,企业形象也得到了提升。但由于种种因素,此项工作虽然以前取得了一些成绩,但没有进一步做实做细,以至于出现
3、停滞,不能取得新的进展和突破。目前,由于经警人手少,公司夜间现场和安全管理工作有待加强,车间值班领导的作用需进一步发挥。四、食堂管理。食堂各项工作需确定专人管理,管理需进一步深化,要突出食堂的服务功能,工作人员的服务质量和服务水平还有待进一步提高。五、宣传工作由于多种原因,加上许多员工对宣传工作认识不深、写作功底较弱,公司稿件宣传工作比较落后,公司投稿量小、刊登率较低。六、自身素质和管理水平本部门员工相对较多,素质参差不齐,如何进行合理分工,改进工作方法,实行科学管理,把各项基础工作做实做细,还需要倡导学习,加强员工培训,营造积极进取的学习和工作氛围。
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