对财务管理工作的几点建议

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5、项目,同时,也决定了财务管理工作的目标。因为财务管理工作,贯穿于项目的前期筹划、工程建设、市场营销和工程竣工验收等整个过程,为项目开发提供专业化服务和建议,积极配合工程管理部门有效地控制开发成本,实现效益的最大化。这样,就需要着眼于宏观,着手于微观,紧跟公司业务发展的思路,以项目开发建设的目标为中心,做好财务预算、工程款的支付、售房资金的回笼和工程竣工决算等工作。并对整个项目的资金营运做到统筹安排,调剂使用,确保项目开发建设的顺利进行。二、重视预算管理工作,做到事前算帐,控制成本。通过一期工程的开发,我以为有以下几

6、点需要重视和加强的:1、在工程管理上,没有一个明确的管理目标,缺乏具体的控制措施。导致工程施工进度顺其自然,没有计划性,没有控制措施和目标,也对财务资金的统筹安排和使用带来一定的影响。2、在销售管理上,没有制定相应的销售策略,对销售的节奏缺乏必要的控制,对市场价格缺乏跟踪和反馈,没有实现经济效益的最大化。3、在预算管理上,对开发成本的控制缺乏计划性和针对性。一是工程预算管理没有落到实处,在工程建设的每一个节点上没有制定相应的成本控制措施,对主要原材料的价格缺乏跟踪和反馈,以达到降低建筑成本的目的;二是财务预算管理没

7、有落到实处,对项目的开发成本控制没有计划性和针对性,对成本结构的变化缺乏必要的跟踪和分析。三、加强税务筹划工作,制定节税措施,做到合理避税今年“红果林”一期项目已进入税收清算阶段,对全部的业务收支进行清理汇总,初步核算利润状况,应要加强税务筹划工作,做到合理避税。1、营业税及附加的筹划。截止2009年底,还有1200多万元售房款未开发票,根据公司的资金状况,控制开票的金额,延长纳税时间,合理运用这部分资金。2、土地增值税的筹划。在进行所得税清算以前,先进行土地增值税的清算。计划三月份进行土地增值税的自查,在此基础上

8、委托中介机构或申请地税局进行清算。3、企业所得税的筹划。截止2009年底,公司应交税款178万元,已交64.5万元,欠交113.5万元。按照税法规定,在办理竣工决算,进行所得税清算时,税金可以缓交,所以,建议在2010年6月底前,完成项目的竣工决算及所得税清算工作,以达到合理避税的目的。唐力2010年2月6日痉舍论沫肛烙呜瓤骚糠恭甲刨彰锌爱拨滑买琉备辗廊叶庸

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