发挥桥梁纽带作用.doc

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1、发挥桥梁纽带作用，提高企业凝聚力——记上海彭浦机器厂有限公司营销事业部工会上海彭浦机器厂有限公司营销事业部工会由销售部、服务部、市场部、国贸部、综合管理等五个部分组成，现有员工156名，其中劳务工21名，工会小组五个。今年以来共计完成推土机销售614台，挖掘机销售411台。销售产值达5.7亿元，为公司完成全年目标做出了巨大贡献。按照上汽工会关于开展先进职工小家的评选要求，我们以充分发挥工会的桥梁纽带作用，提高企业凝聚力，努力构建职工满意的工会为主导，带领全体员工结合我们工会的特点，做了以下几项工作：一、加强工会自身建设，提高工

2、作水平紧紧围绕全年党委和行政工作目标，结合工会自身特点，完善各项规章制度，提高工作水平,做到工作有计划、有目标、有总结、有考核。充分调动职工的积极性，发挥聪明才智，开拓进取、与时俱进，强化自身建设。在做好本职工作的同时，积极参与并创新职能，推进企业民主管理、职工素质工程、企业文化建设，增强企业凝聚力和战斗力。通过中心组学习、工会干部理论学习、工会小组读书等活动，深入学习“三个代表”、科学发展观等重要思想，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，提高工会干部综合素质。二、加强后备力量培训，提高职工素质

3、，增强市场竞争力“未来竞争的关键，不在于工厂能生产什么产品，而在于产品能提供多少附加价值。”这是美国营销学家里斯特的名言。在产品趋同化日益严重的今天，提升企业售后服务能力，是解决用户使用过程中产品出现故障，提升用户满意度，产品美誉度，扩大产品销量的重要手段，是企业不断发展壮大的重要环节。去年年初公司为了加强商务部售后服务力量，汲取了同行企业培养售后服务人才的先进经验，从上海、江苏、安徽等职业技术学院招聘了一批工程机械应用与维护的专科毕业生充实到商务部售后服务部门。他们经过一年的培训、车间实习、现场维修服务，已基本了解公司的产品

4、性能。推土机厂施正明、付荣明等师傅带教了王进、冯明洋、潘浩、张清清，使他们学习到了推土机的操作、结构、调试的基本知识。挖掘机厂的许至豪、钱凌、周伟俊等师傅带教了闵杰、马安银、马成建、张凯丰、陆凯，使他们学到了挖掘机的操作、维护等各方面知识。为了提高师傅带教徒弟的积极性，建立人才培养的长效机制。在公司领导、公司工会和人力资源部的大力支持下，举办了师傅带徒弟的结对仪式，共计结对12对。通过近几个月的实战操作，大部分徒弟得到了师傅的好评。推土机维修能手钱国强带教的王进，已逐步开始独立服务，不久将跟随师傅前往国外服务。张林庆带教的潘浩

5、，也在不断地成长。已办理退休手续的挖掘机电器维修师傅石静梁，在公司服务力量紧缺一再挽留的情况下，表示近几年会尽心尽力、将自己丰富的业务知识、精湛的维修技能，毫无保留地传授给徒弟闵杰，他深知挖掘机电器仅靠少量的服务人员维修，难以达到用户满意的要求，愿意再带教几位徒弟。负责湖南地区销售的戴洪兵，在公司的安排下，愿意带教徒弟张清清，使他不仅掌握推土机的电器维修，还要掌握挖掘机的电器维修技术。现在冯明洋、周培元、余小虎、马安银、马成建、张凯丰等徒弟在师傅郭子银、倪志刚、黄初尧、陈来平、黄鹿儿、张文明的带教下，结合学校所学的专业知识，正

6、在不断地快速的成长。三、发挥骨干作用，努力完成公司下达的各项工作目标为了确保公司全年销售任务的顺利完成，新年伊始，公司召开了全体销售人员誓师大会，会上公司领导向各个区域及海外的销售人员下达了军令状，分工会也结合部门的实际情况开展了“完成全年销售任务“的劳动竞赛。手捧沉甸甸的军令状，每个销售人员都觉得自己身上的担子更重了,它不仅代表了自己的业绩,还蕴涵着全体彭浦员工的希望。接到军令状的第二天,各个销售人员、服务人员均陆续奔赴自己的战场,现在时间过去了一半,各地的捷报也频频传来,一道道指令变成了一个个订单，一份份合同成了业绩榜上一

7、面面红旗。负责通井机、吊管机销售的陈海云，经常深入胜利油田采油一线，倾听基层采油工人的建议，凭借个人人格魅力维持良好的购销关系他的努力，得到用户的一致好评的同时，为企业赢得了13台大型通井机的订单。极大提高了我厂产品的知名度!荣获公司先进称号的戴洪兵，在2009年刚到湖南的时候，摆在他面前的是一大堆问题：当地市场对我厂产品认知度低，代理商缺少挖机维修经验，业务员积极性普遍不高。面对这样那样的困难，戴洪兵发挥带头作用，经常奔波于销售前沿。不辞辛劳地走访一个又一个工地，深入销售第一线。积极和用户、挖机司机沟通，发现潜在的用户。面对

8、用户的刁难、偏见，不卑不亢，有理有据，耐心地介绍产品性能，最终通过自己不懈的努力和专业的职业素养，在赢得用户尊重、认可的同时也为我厂赢来了一份又一份的订单。在做好销售工作的同时，他还充分发挥自己曾经做过维修人员的特长，不厌其烦地为代理商的服务人员进行技能培训，使代理商的服务能