综合采购部质量管理体系运行报告.doc

《综合采购部质量管理体系运行报告.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、综合采购部质量管理体系运行报告我公司开展质量管理体系，认证工作选定的认证标准是GB/1900-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求，此标准中综合采购部负责的主要职能是：6.1资源提供；6.2人力资源条款；7.4.1采购过程；7.4.2采购信息，在公司正式取得认证书后，将我们综合采购部质量管理体系运行情况向管理评审会议报告。具体工作是：1.按人力资源控制程序规定，编制的企业年度培训计划，和企业的发展同步，并根据职能部门的申请制定了企业员工培训计划，培训后均有相应的考核记录；2.编制企业各部门负责人的《岗位工作人员任职要求》装订成册统一编号现

2、已下达各职能部门，各职能部门正组织员工学习贯彻执行，并按岗位人员任职要求和岗位责任制评价岗位人员；3.建立我公司员工的岗位人员能力评价表，便于对员工的技术水平、理论水平有了全面的了解；4.凡是进我公司的原材料都要进货检验取样检验并做好记录，经检验合格的原材料才能办理入库手续，并按要求对采购物质进行分类保管，使产品在生产中不能因为材料而影响产品质量。5.在厂区卫生环境、文明生产方面做了一定的工作。综合采购部开展的质量管理活动推动了我公司认证工作顺利进行，但也存在一定的问题：1.没有完全发挥部门的职责作用，组织全体员工参与质量管理；2.对员工的日常工作业绩评价

3、持续性做的不够；3.库房采购物质个别未进行标识，还未达到质量要求；4.由于新员工的进入，交接不全，记录规范性差，还未达到记录控制要求；5.部门新员工对质量方针、目标和承诺不太理解。报告的内容基本上反应综合采购部开展质量管理体系运行总体过程，对存在的问题我们综合采购部要在质量管理体系认证前更改完毕。综上所述，综合采购部质量管理体系在基本有效运行，我们有决心把质量管理工作做的更好。综合采购部2008年04月8日