质量部质量管理体系运行情况报告.doc

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1、技术质量部质量管理体系运行情况报告自推行与建立16949质量管理体系以来，本部门已运行1年的时间，各方面都有一定的提高和收获。本部门在各方人员的帮助下，熟悉、掌握了16949标准，并根据本公司的具体情况编制了《监控和测量装置控制程序》、《检验、测量和试验控制程序》、《不合格品控制程序》等文件。我部门严格按照16949标准，对检验文件做了相应的管理，并做了相应记录，使我们的检验管理工作更为有序和规范。本部门人员经过培训理解了本公司的质量方针、目标，清楚了自己的岗位职责与权限。在以质量中心，以满足顾客要求为前提，以持续改进为出发点，我部一切按标准进行质量

2、管理体系的有效运行。一、从检验方面1、进货检验员依据检验文件对外购、外协产品进行检验并作相应的质量记录，对供方的质量状况进行监控，每年对供方产品质量汇总。2、过程检验员认真做好过程检验，对出现的问题能及时地标识、隔离，并进行处理。各种生产过程中进行操作工自检与专职检验员检验及质量监督，并做巡检工作，检验员每天做好相应记录，并按规定途径反馈信息。3、成品检验员认真做好成品检验，按规定对成品进行检查，确保出厂产品满足顾客验收标准。对出现的问题及时标识、处理，做好相应记录，并按规定途径反馈信息。经过这段时间的运行，质保部基本建立和健全各种质量记录，对每个产

3、品进行唯一性标识，对各种质量信息及时上报有关部门评审，并能够准确无误地对产品质量状况进行区分和标识，充分履行品管部门鉴别、把关、报告的职能。二、为了充分行使我部在质量管理体系中的质量职能，对这一年时间以来所出现的不合格品、不合格项和顾客所反馈的信息都做了相应的处理，使类似的质量问题不再出现，提高了产品的质量，减少浪费。利用统计技术中的排列图、因果图进行了科学的分析。从跟踪验证的结果看：原因分析是正确的，纠正、预防措施的制订及落实是及时的，效果是好的。充分发挥了我部的职能作用，给公司带来了经济利益，又使我们的能力得到了锻炼和提高。三、对生产与检验、试验

4、的各种计量、设备及检测仪器做好相应的管理台帐，并确定鉴定周期，并按期送检。总之，我部门人员将以体系文件为工作依据，以通过自学与授课的方式，认真学习标准、文件，不断改进自己，争取在今后的质量管理体系运行中继续严把质量关，持续改进，提供满足顾客和适用法规要求的产品，确保质量管理体系的保持和持续改进。质量部2012年3月25日