零售业掀起“圈地运动”.doc

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1、零售业掀起“圈地运动”2002-9-16深圳商报  家乐福等国外零售企业纷纷加快在华扩张步伐，与此同时，国内零售企业和传统百货业开始积极应对外来竞争，力求做大做强  【本报讯】据新华社电，日益开放的中国零售市场，极大地刺激了外国零售企业进入中国的欲望，最近众多中外零售企业纷纷宣布新一轮的投资开店计划，零售业的“圈地运动”正在兴起。  作为最先进入我国零售市场的急先锋，家乐福已在我国16个城市开设了近30家店铺。面对众多外资商业在中国市场的“跑马圈地”，家乐福日前与天津劝业场公司签署了意向性合作协议，组建“天津劝业家乐福超市有限公司”，同时劝业集团属下

2、的4家超市被家乐福收编。业内专家分析，这个协议若获国家有关部门批准，意味着家乐福将成为国内第一家大规模收购本土企业、以获得扩张的外资零售企业。  与家乐福相比，欧尚超市进入我国就晚了许多，目前仅在上海、无锡、苏州拥有4家超市，但欧尚认为此时进入中国“正逢其时”。欧尚中国超市公司招商总经理李文德说，目前中国零售市场近80％的市场份额被传统商店占据，大型超市的市场份额仅占15％左右，未来还有很大的发展空间。欧尚的扩张计划是：在华北、华南、华东、华中、西南、东北六个区域同步发展，使欧尚在2004年前拥有21家超市。  荷兰万客隆在华再建27家店的申请日前已

3、获国家批准。中贸联万客隆商业有限公司总经理杨博标称，他们的投资重点主要在中国北方，在2010年前，他们将共有30家店。  传统的商业重镇天津再度成为商家必争之地。沃尔玛、麦德龙、欧尚、欧倍德、万客隆以及台湾大润发等正加紧在此间建设自己的第一家店。  与此同时，国内零售企业开始积极应对外来的竞争。我国最大的连锁企业——联华超市公司宣布：联华将在2008年前投入100亿元使网点发展到8000家，实现年销售额800亿元，年利润8亿元；同时通过合理并购重组，加快特许加盟步伐；联华将从原来以上海、江浙为主的区域性公司转变为全国性公司。  2/2传统百货业也不甘

4、拱手让出零售市场。北京王府井百货公司正从单体的百货店向规模经营的百货连锁企业发展。总经理郑万河说，公司目前已在北京、广州、成都、武汉等地拥有多家企业，现正在筹备其他商场的建立，预计到2005年，将拥有20家以上的大型商场，同时营业额将会在现有的基础上再翻一番。  相关链接  零售企业要防“虚胖”  中国连锁经营协会会长郭戈平对国内零售企业争先恐后地抢地盘、开分店行动提出警告，她说，规模扩张与效益提升同等重要，零售企业在防止“瘦小”的同时，更要防“肥胖”。  扩大规模、实现连锁经营是零售业的一个发展趋势。郭戈平说，零售资源具有一定的不可替代性，很多企业

5、计划在三年时间里快速跑马圈地，这对企业的规模化经营非常重要，但如果过度扩张导致资源不协调、不配套，或者连锁经营链条上的某个环节出了问题，就可能引发整个连锁企业的“多米诺骨牌”效应。她提醒企业在扩张时不要盲目连锁。靠门店数量扩张来增加销售额，这在连锁企业发展初期无可非议，但如果企业的发展完全依赖于此，则非长远之计。她说，如果企业没有相应的配套措施，即使门店遍天下，也依然是分散经营，成本高、效率低、流量有限，根本无规模效益可言。  传统百货业依然有发展空间  面对连锁超市等新兴零售业态和外资零售企业的双重压力，几年前就被戴上“夕阳产业”帽子的百货业进一步

6、凸现生存危机。但业内相关人士认为，传统百货业依然有存在和发展的空间。  据介绍，1992年到1997年，全国年销售额在1．2亿元以上的大型百货商场由98家扩大到近1000家。由于种种原因，也正是1997年，百货业开始进入萎缩阶段。而相对应的是连锁超市等新兴业态的崛起。“但传统百货并不会被新兴业态取代”，北京王府井百货公司总经理郑万河说。他认为百货业依然有存在和发展的空间，经过改造后符合现代市场需求的传统业态同样会受到社会的欢迎。  中国人民大学工商管理学院教授黄国雄认为，我国百货企业在“硬件”如装修、布局、设施等方面并不比国外大型百货企业差，但在“软

7、件”方面如管理体制、经营理念、管理方法及管理手段等还比较落后。而且百货业应该解决的最大问题是卖什么？他认为百货业卖的是品牌、时尚、信誉、功能、环境。2/2