移动终端的圈地运动

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1、蜕变：企业转型电子商务艾瑞广州年会之华为消费者BG副总裁黄冀：移动终端的圈地运动　　艾瑞数据显示，2012年第一季度，中国网络经济市场规模超840亿，环比上升2.5%，同比上升68.5%。本次大会设置“新经济”主会场，以及多个“网络营销”分会场，聚集数千名行业精英共同探知互联网江湖中的“不定数”。　　以下是华为消费者BG副总裁黄冀发表的题为“移动终端的圈地运动”的内容实录：（图为华为消费者BG副总裁黄冀）　　黄冀：大家早上好。　　非常荣幸有这个机会跟各位同仁一起交流。　　其实我们到这里来是显得有一点意外，因为刚才也介绍了，华为

2、是一个终端的公司，但其实我刚才听前面几位嘉宾在演讲的时候就在想，到底什么是互联网？因为我们经常说互联网互联网，最近也有很多媒体的朋友在讲华为进军互联网，大军的进军互联网，其实我的主要观点，我不认为这个说法很准确，因为这几年我认为最大的一个变化是行业的边界越来越薄，到底哪个是互联网公司？哪个是终端公司？包括哪个是运营商的公司？越来越说不清楚。艾瑞学院网址：http://peixun.iresearch.cn/新浪微博-艾瑞学院：http://e.weibo.com/irinstitute蜕变：企业转型电子商务　　我记得十年前就开

3、始讲一个词，这四个行业的趋势一定是联合在一起的，这个词我们讲了十年，但是从最近的趋势来看，我认为这个时代是真正的到来了，我们在座的有来自移动运营商的代表，有传统互联网的代表，也有终端的代表，也有做内容的、做游戏的、媒体的代表，真的是很难说一清楚谁是谁。所以才有了华为进军互联网的说法，实际上华为从来没有想要进军互联网，或者是华为想成为一个互联网的企业，我认为是华为被互联网了，因为以后不会再存在传统的互联网，或者是传统的纯做终端的公司，或者是纯的运营商的公司，这个是我想讲的一个核心的观点。在融合的时代，行业的边界非常的薄。每一个企

4、业都要思考自己在这个融合的世界里面自己的位置。　　华为的位置是什么？我们在这个融合的时代里面准备怎么做？　　前面几位嘉宾都讲了整个移动互联网的一些大的趋势，我就讲讲华为从传统的终端角度切入怎么样来应对这个挑战？　　我把华为的想法概括成三个关健词，精品战略，端云协同，开放平台。　　什么是精品战略？　　大家都知道，华为是一个做终端的公司，但是在过去的几年中，可能很少人听说过华为的手机，也很少人用郭华伟的手机，但实际上华为在几年前就已经成为全球最大的手机终端企业，那是因为华为在过去几年的战略是一种定制的战略，华为每年会做上千款的手机

5、，但是当不是精品，都是帮各种各样的渠道定制的，华为也没有自己的品牌。　　这个图上大家可以看到，2012年华为在智能手机上面的出货量已经超过六千万台，明年会超过一亿台的智能手机，比如说大家知道的这些型号都卖得非常好，但是品牌是鲜为人知的。未来，我们第一点要做的就是聚焦在精品上，为大家提供更多、更好体验的少量的有自己品牌的手机，这就是我们说的精品战略。前面舆总讲到移动互联网时代的几个关键的特点，三多四少我是很认同的，比如说移动互联网要有很好的体验就必须关注电池，关注屏幕，关注尺寸，关注带宽等等，华为就是想在这几个领域，华为是做通讯

6、起家的，想在这几个领域聚焦做出精品来，把电池做得最好，把尺寸做到最佳，把屏幕体验做到最好，把通讯能力做到最佳，你使用手机的时候上网流量最快，耗电池最少，这样我们移动互联网的各种应用提供更好的体验，这是我们的精品概念。　　未来可能会集中在YGDP四个型号里面，第一个是我们最高端的手机，速度上是最快的，很快会发布全球最快的四核的手机。P系列是更好的设计体验，大家可以看到GOLD就是这个路子，其他的P系列，电池待机时间会做得最长。这个是我们手机上的精品战略。D袭来会成为最快的四核手机，P系列会成为尺寸最薄的，最紧凑的智能手机，G系列

7、的电池非常好，等等。这个是华为的精品战略。　　端云协同。　　在移动互联网的时代，单纯的终端或者是单纯的应用，我认为都不能够满足消费者的需求，只有把终端和云端的服务紧密的结合起来才能够给消费者提供一个更加的体验，大家从过去多少年来的很多APP，刚开始可能受大家的欢迎，很快就不见了，又有新的一批出来，其艾瑞学院网址：http://peixun.iresearch.cn/新浪微博-艾瑞学院：http://e.weibo.com/irinstitute蜕变：企业转型电子商务实真正最后能够生存下来的，实际上都是把终端的能力和云端的能力紧

8、密的结合起来，最后能够得到用户的认同，所以未来华为除了能够聚焦在终端本身的能力做好之外，还会通过一个开放的云平台，把业务和云端的服务和终端的盈利紧密的结合起来，为消费者提供一个更好的体验，这里我举两个例子可能大家会有所理解：　　比如说我们手机用得最多的，除了打电话就是发消息，