QC质量部综合培训XXXX.ppt

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1、V04110428质量部综合培训李沛主要内容质量部人员分布各分部主要工作职责检验、调试工作质量部组织结构质量部部长质量管理检验、调试主管维修、设备主管售后主管检验调试维修工艺售后服务制程检验来料检验终检检验客服专员(图纸管理)质量管理主要工作负责公司质量管理体系策划负责组织质量内审、外审负责组织质量数据和信息的统计、分析负责供应商管理,组织合格供方评价工作,参与评审负责公司相关质量培训工作质量检验工作的职能检验、调试工作-4个环节:来料检验、制程检验、调试检验、终检检验检验的质量职能:就是严格把关,反馈数据、预防、监督和保证出厂产品的质量、促进产品质

2、量的提高。四项职能:把关的职能-基本职能预防的职能-a通过工序能力的测定和控制图的使用,b通过工序中的首检和巡检报告的职能-质量信息反馈监督的职能-参与质量改进把关的职能:通过对原材料、半成品、成品的检验,鉴别、分选、剔除不合格品,并决定产品或产品批次是否接收。做到:不合格的原材料不投产、不合格半成品不转入下工序、不合格的成品不出厂预防的职能:通过检验能及时早发现问题,并找出原因及时排除,并且将检验获得的信息和数据,为质量控制提供依据,预防、减少不良品的产生。报告的职能:把在检验工作中搜集的数据情况做好记录,进行分析和评价,并及时地向上级或有关部门报

3、告,为改进设计、提高质量、加强管理提供必要的质量信息和依据监督的职能:检验参与质量改进工作,是充分发挥质量把关和预防作用的关键,也是检验部门参与质量管理的具体体现。检验、调试工作主要内容来料检验:1、负责检验规程的执行和实施,并参与起草有关的检验规程草案;2、严格按照产品标准、产品技术图纸、外购件、外协件进货检验规程进行外购件质量检验和质量控制,并做好相关的来料检验记录;3、负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析,并针对较大质量问题做好反馈,提出改善方案;4、负责针对来料检验中的不合格品进行及时处理和跟踪验证;5、负责每月针对外协件、外

4、购件的检验结果和质量状况进行汇总,并运用统计技术进行分析;6、负责检测工具、仪器的日常保养和维护,保证仪器的良好使用,如有故障或短缺须及时报设备维修人员进行修理或解决;7、负责来料检验区6S工作。制程检验:1、负责检验规程的执行和实施,并参与起草有关的检验规程草案;2、严格按照产品标准、产品技术图纸、工艺文件、质量流程卡、检验指导书进行在制品的检验,并做好相关的制程检验记录;3、负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析,并针对较大质量问题做好反馈,提出改善方案;4、负责针对在制品检验中的不合格品进行及时处理和跟踪验证;5、负责每月针对在制

5、品的检验结果和质量状况进行汇总,并运用统计技术进行分析;6、负责检测工具、仪器的日常保养和维护,保证仪器的良好使用,如有故障或短缺须及时报设备维修人员进行修理或解决。调试检验:1、负责保管实验室的仪器和其他物资,保证实验室的安全;2、负责对送来调试的产品按相关规程进行细致检验,确认其外观是否完整,部件安装和布线是否符合要求;3、负责按调试大纲及调试工艺文件认真做好产品的调试工作;4、负责对调试过的产品认真记好产品的每项调试记录,并保管好;5、负责实验室仪器设备日常维护和保养工作,确保仪器设备使用良好,若发生故障应及时报设备维修人员进行修理或解决;6、

6、负责实验室技术资料、档案的建立与管理工作;7、负责根据实验室的需要向采购部提出购置计划;8、负责调试实验室6S工作。终检检验:1、负责检验规程的执行和实施,并参与起草有关的检验规程草案;2、严格按照产品标准、产品技术图纸、工艺文件、质量流程卡、检验指导书进行成品的检验,并做好终检的相关检验记录;3、负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析,并针对较大质量问题做好反馈,提出改善方案;4、负责针对终检检验中的不合格品进行及时处理和跟踪验证;5、负责每月针对成品的检验结果和质量状况进行汇总,并运用统计技术进行分析;6、负责检测工具、仪器的日常保

7、养和维护,保证仪器的良好使用,如有故障或短缺须及时及时报设备维修人员进行修理或解决;7、负责工作区域的6S工作。运用的检验文件:来料检验:图纸(结构图)、外协件检验规范、外购件检验规范、技术协议、合格供方表、不合格和不合格品控制程序、关键原材料首件鉴定程序、产品标识和可追溯性控制程序制程检验:接线图、原理图、生产工艺规范、制程检验指导书、不合格和不合格品控制程序、产品标识和可追溯性控制程序调试检验:调试大纲(接线图、原理图、调试记录表格)、调试工艺文件、检测和测量装置控制程序、不合格和不合格品控制程序、产品标识和可追溯性控制程序终检检验:成品终检规范

8、、总装配图、生产工艺规范、终检检验指导书、不合格和不合格品控制程序、产品标识和可追溯性控制程序各检验环节工作

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