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时间:2020-03-08
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1、新经济时代职业经理人的成败关键专业:班级:学号:姓名:6/6新经济时代职业经理人的成败关键当今社会,职业经理人在人们的生产、生活和发展乃至生存方面都扮演这十分重要的角色。尤其对一个公司的生存和发展发挥着重要的作用。在当今一个全新的经济时代,职业经理人更以他不可替代的身份影响着全球的大大小小的企业,决定着他们的发展方向和他在社会中的地位。职业经理人一个管理着公司大大小小的事物的经营者和管理者,那么,一个职业经理人在当今这个新的经济时代怎样才能成功和成功的关键究竟是什么?今天我就来讨论一下新经济时代这样经理人的成败关键。职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业
2、中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业,使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求,其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏,他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化,必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来,将他们的命运与企业的生死存亡联结起来,从而形成
3、同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战,使职业经理人成为既具有风险性,又令人非常向往的特殊职业。职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层,一般具有五方面特性。其一为良好的职业操守,能达到职业道德和专业规范的要求;其二为成熟的职业心态,能较好地把工作热情和务实作风结合;其三为明确的专业分工,能够拥有专业优势;其四为受薪阶层,通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬; 其五为可变动性或曰可替代性,即能够进入人力市场并合理流动。 职业经理是就企业经理而言的,职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能,较强的敬业精神和事业心,丰富的工作经验和深
4、厚的理论功底;从另一角度说,他们应在道德和专业两方面具较高水准。6/6 更重要的因素是他们是从事企业经营的,这是和其他领域的职业概念的差异所在,他们能够在企业经营方面具备专业能力,在工作中承担责任,掌握权力,享受利益。 其薪金待遇水平则在符合市场化原则的前提下,依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整,使其得以与投资人得到同步的经济利益增长与社会肯定!作为一名优秀的职业经理人,他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能,对处理各种疑难问题的穿透力要很强,辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质,能准确地抓住问题的要害,善于从错综复杂的事物中理出头序,对上对
5、下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作,主要是与人打交道,人是有思想意识的,也是最难管、最头痛的,通人性、讲道理,尊重人、关心人、理解人和信任人,看到人才的价值,重视人才的作用,挖掘人才的潜能尤为重要。经理人角色学派认为经理人有以下特点:大量的工作,始终不懈的步调;工作活动具有简短性、多样性、琐碎性;把现实的活动放在优先地位;爱用口头交谈方式;处在他的组织与联络网之间。他们将经理人所担任的角色分为互相联系、不可分割的三类十种,即:1.人际关系方面,有挂名首脑、经理人、联络者三种。2.信息方面,有信息收受者、传播者、发言人三种。3.决策方面,有企业家、故障排除者、资源分配者
6、、谈判者四种。依据现代组织管理的特点,对职业经理人的角色进行定位。1.经理人必须是战略家2.经理人必须是一位思想的传播者3.经理人必须是一位具有超前思考能力的管理者4.经理人必须是一位变革的推动者5.经理人必须是一位很好的沟通者和优秀的协调者6.经理人必须是一位好教练7.经理人必须是一位业务骨干6/68.经理人必须是一位杰出的团队领袖经理人应专注某些方面:其中一项是处理信息,使用信息;其次,创立导致有结构的条件,还要有创造性,能够利用手头的信息和资源,给予下属竞争优势;最后,持续不断地吸取知识和磨练自身技能,以维护作为团队领袖的地位。经理人的另一项最重要的行动就是在团队中树
7、立榜样,策略是将自己树立成一个你期望其他人学习的榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。别人的错误拿来大家讨论,自己的错误从不提起;还希望自己的行为有感染力,那下属就会困惑了。一个好的团队领袖会运用有创造力的权力,特别在需要自我牺牲时。目睹这些会在人们的心里起作用,并改变他们的行为。这一过程需要时间,但言行一致的团队领袖会无懈可击,不会有人指责他虚伪。职业经理人和员工之间如果存在勾通障碍的现象,在激烈的市场竞争中是非常危险的。因为经理人和员工无法达成共识,
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