怎样才能当好经理.doc

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1、怎样才能当好经理我们会经常看到身边有一些已经当上经理的人并不令人羡慕，而是让人觉得他们活的可怜甚至可悲，他们的行动注定他们的职业生涯不会走的太远，日常工作中我们通常会看到这样三类经理人：第一类经理人他们认为成功就要不择手段，必须把别人当做垫脚石，总是把成绩归于自己，而把错误归咎于他人。但当他们不择手段利用别人时，当他们狠狠地欺骗别人时，他们也就失去了自己的权威。第二类经理人特别是新上任的经理人通常会关注企业的任何问题，也认为自己应该对每个问题提出解决方案，但当他们这么想这么行动时，他们也就陷入了无穷无尽的麻烦当中，原因是

2、没有人能解决全部问题，所以这也就奠定了失败的基础；聪明的员工们也明白没有人能解决全部问题，这又会消弱经理们的可信度，和员工逐渐变得疏远起来。第三类经理人通常认为员工不需要知道的太多，只要集中精力干好他们的具体工作就行了，其他一切应该视之为某种程度的企业机密。但当经理们限制了员工们获得信息的途径，员工们就会看不到远景，失去了目标也就失去了动力，他们也就不会为你分担任何责任，困难也就变得难以克服。如果你想成为一个成功的经理人，那你就需要牢记以下的四条基本法则：一、要和员工坦诚相待，建立相互之间的信任。当你只有和员工实话实说才

3、能建立信任，但是如果员工和你相互猜疑，你就完全无法进行管理。二、学会和员工分担责任，分担责任是一种共同学习的体验，也是一种相互学习的途径。你必须让员工知道你也是人而不是上帝，你没有能力解决任何问题，如果你试图总想承担所有责任，员工就会从此再也不会主动承担责任，甚至可能对你产生误解，你最好和别人分担责任，让那些与你一起工作的人共同提出解决方案。三、找出激励员工和促进公司发展的方法，这是你的责任，你必须承担这种责任。你所要做的只是激发员工某种程度的创造力，让他们提出解决方法。四、激发员工的内心渴求，灌输自信心和成就感，员工才

4、能被调动起内在的积极性。当你的员工总是意志消沉或者愤世嫉俗，他们就不可能有获得成功的渴望，如果员工内心没有渴望，他们就不可能取得成功。经理的任务就是给员工灌输成功所需要的一切。1/1