安莉芳企业文化.doc

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1、安莉芳企业文化分类:默认栏目《安莉芳企业文化》培训宣贯教材2007年7月大纲一、安莉芳企业文化概况二、安莉芳企业文化理念层三、安莉芳制度行为层四、学用转换作业要求五、典型案例编写要求培训宣贯阶段基本要求各中心制定好自己的详细计划；做好动员：企业文化培训宣贯的动员；典型案例编写动员。计划落实：做好每次培训学习活动的考核，为先进个人和先进团队评选提供依据。每个中心每次活动写出一份“培训学习活动总结”，重点反映培训学习活动的主要内容和成果。每次活动结束后两日内，提交给“企业文化专员”余玲艳。每次活动的形式灵活，人数比较多的中心可以分小组进行讨论发言。要点：各中

2、心要重点学习企业文化中与本中心相关的理念；企业文化学习的各个环节要结合工作中的实际问题。一、安莉芳企业文化概况对安莉芳的总体看法安莉芳是一家优秀的企业，在同行中具有明显的优势；安莉芳在内衣行业又是一家历史悠久的企业，在发展过程中积累一些问题也不足为奇。这些问题是安莉芳在前进过程中出现的，必然在未来的发展中得到解决，因此它既是挑战更是机遇。过去30年，24k金的核心价值观创造了安莉芳的辉煌过去，未来的30年或者更长远的时间内，随着安莉芳文化的更新和完善，安莉芳将迎来更辉煌的未来。安莉芳企业文化建设目标外部适应力提高企业学习创新能力，焕发活力提高市场反应速度

3、和新产品开发速度当务之急是优化营销队伍，强化对销售人员的选聘、培训、考核与激励外部适应力的一个最直接的考验——在山东生产基地一期工程全面投入生产后，销售能力能否同比增长内部凝聚力协调和谐，用统一的价值观整合员工的思想当务之急是精简组织，合理分工，提升工作效率加强管理团队建设，增强大局意识和合作水平实行和谐竞争，在和谐竞争的基础上提高企业凝聚力最终目的精简组织，严守制度，加强监控，提高效率精干队伍，认同价值，协调合作，提高凝聚力完善机制，提高市场反应能力，实现生产和销售的高速发展促进文化向核心竞争优势的转化，在提高效益、做大做强的同时，使安莉芳的品牌发扬光

4、大，实现永续经营。安莉芳企业文化建设思路（1）两个继承对外继承市场导向、规范经营对内继承制度导向、严格管理两个变革组织机构精简人力资源制度变革安莉芳企业文化建设思路（2）两个转变从科学管理的初级阶段转变到科学管理的高级阶段科学管理的初级阶段：初步的制度化；初步的信息化科学管理的高级阶段：完善的制度化；完善的信息化；适度的人性化从家庭企业变成规范的上市公司领导——维护领导权威，关心员工发展员工——倡导对企业忠心，诚实敬业，负起责任激励——目标一致，关爱员工，公平公正，奖罚分明管理——法理情相结合，以法管人，以理服人，以情感人文化——营造积极向上的和谐氛围，

5、充满激情活力的创业氛围二、安莉芳企业文化理念层企业愿景安莉芳立志成为世界一流的女子内衣制造企业,打造高品质的民族品牌，为女性创造健康、美丽、时尚的新生活企业愿景奋斗目标世界一流的高品质民族品牌1、高品质高品质的产品，高品质的服务2、民族品牌具有中国特色、民族文化底蕴3、世界一流世界一流的产品、世界一流的服务、世界一流的研发、世界一流的营销、世界一流的管理、世界一流的队伍社会角色造福女性，不断地推出时尚、舒适、美观的女士内衣新产品，方便她们购买与使用，为她们提供贴心的服务，使她们从安莉芳的产品与服务中获得快乐，提高生活质量。安莉芳的社会角色就是：为女性创造

6、健康、美丽、时尚的新生活。核心价值观核心价值观1、提供需求，创造价值满足顾客需求，为顾客创造价值；满足员工需求，为员工创造未来；满足股东需求，为股东创造利润；满足社会需求，为社会创造繁荣。核心价值观2、协调和谐，提高效率协调：完成企业目标，有赖于多部门、多人员的真诚合作，为此必须重视协调，进行充分诚恳的沟通，协调工作中的矛盾和谐：合作的和谐：在工作中配合默契，互相帮助竞争的和谐：适度竞争，良性竞争，既激发出活力，又保持和谐的氛围人际关系的和谐：安莉芳人亲如一家提高效率高效率意味着做正确的事，并且正确的做事做正确的事就是做支持公司战略目标和阶段任务的事，令

7、行禁止，不折不扣地服从领导，执行计划；正确的做事就是任何工作都要流程化、标准化，运用信息化的优势，确保工作的质量和效率；任何组织都要精兵简政，发挥人的最大潜能；任何人都要自觉地践行安莉芳的价值观。安莉芳高效率的标准是：1、低成本2、低内耗3、高时效4、高产出核心价值观3、追求卓越，永无止境追求卓越：安莉芳人做任何事情都高标准、严要求，精益求精、勇争第一；永无止境：安莉芳人在任何时候都永不自满、永不松懈、自强不息、锐意进取；学习、创新是企业实现“追求卓越，永无止境”的关键途径，也是安莉芳最珍视的传统。在变幻莫测的市场竞争中，学习和创新能力是企业克敌制胜的主

8、要法宝，也是安莉芳永续经营的不竭动力。企业精神敬人敬业企业精神敬人精神：做事先做