资源描述：
《团队建设的思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、关于团队建设的几点思考一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌。而更为宝贵的是，它有优秀的团队。比尔盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。什么是企业最宝贵的资产？财产—客户—团队。最重要的是团队，是团队建设。企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设是什么？是能够留住人才的系统工程，
2、是每一个做企业的老板，终生的必修课。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是
3、混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。一、基本概念 团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿
4、意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。团队精神:简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。二、团队建设的重要性 团队建设的好坏,象征着一个企业后继发
5、展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起,班子之间亲密团结,协作到位,管理者心里始终要装着员工,支持员工的工作,关心员工的生活,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工,平时多与员工沟通交流,给员工以示范性的引导,扑捉员工的闪光点,激发员工工作的积极性和创造性,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围,让员工感到家庭的温暖,在这个家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同担,个人的事就是团队的事
6、,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。在管理问题中，关于团队建设，本人结合自己的一些想法，汇成一些心得体会，愿与朋友们共同提高。(一)尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等。在管理处组建初期，团队凝聚力不足，部分职工劳动纪律性差，直接影响到团队的建设
7、。经过了解，我发现这部分职工虽然自律能力不高，但是技能水平却很强，于是我充分信任他们的优点，组织这部分人员成立了改造小组，发挥他们的强势，进行设备上的工艺改造，取得成功。而这部分职工感受到来自企业的信任与尊重后，自觉规范日常行为，促进了团队建设。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理授权和委任。工作开展初期，对生产干事、班组长我采取亲自指导工作的方式，直接安排其应做哪些工作，当他们的能力能够胜任工作时，我给予他们充分的信任，只提供建议和导向，授予他们放手实施的权利，不但增强
8、了他们的工作积极性、创新性，也取得非常好的效果。古语有云，“得人心者得天下”，管理者最重要的是要得人心。人心向之，则凝心聚力、万事通达；人心背之，则犹如一盘散沙。因此说管理的基石是以人为本。作为管理者，必需时刻想员工之所想，急员工之所急，从心态上把自身放在一名普通员工的身份，从基层实际出发，再以管理者的视角看问题，才能够有效获取信息。以人为本，是要求管理者放下架子，不凌驾于他人之上，用平和心态与基层员工交往，成为基层员工的朋友，让他们感受到管理者的诚意，久而久之，管理者自然能够与员工融于一体，营
