团队建设的思考

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1、KEDACOM苏州科达科技有限公司SuzhouKedaTechnologyCo.Xtd^队建设的思考（仅供内部使用）版本号：V0.1BM等级：■MMDJMDJUM编制:审核：修订记录日期版本号描述作者2012-05-210.1初稿完成康锐目录1案例描述22案例分析23解决过程54总结6关键词：团队、建设、工具、流程、对持续发展摘要：本文主要是通过作者的测试工作经历及小团队管理的经历，简单探讨一个优秀的测试团队需耍具备哪些品质，以及如何建设一支优秀，想给我们新晋的ltm提供一些帮助。1案例描述目前公司发展很迅速，

2、各个小团队的划分也越来越细致，木文是基于上次kdv产品年会上的发言稿内容做的一次扩充，主耍想分析一下目前团队建设的一些问题以及个人针对团队建设的一些想法，也想通过此篇案例对自己的思路做一次整理。2案例分析很荣幸能够在产品年会上获得优秀团队的奖项，其实大家心里都很清楚，我们离优秀还很远。我想一个优秀的团队需要注意两个方血的建设：一个方面是团队的文化建设，其中团队文化建设包含的内容较多，而针对我们团队来说目前最重要的两点我认为一个是团队凝聚力，一个是团队的执行力；另外一个方而优秀团队需要保持可持续性，那么我们需要注

3、重团队的梯队建设，我想用一个扇叶图来直观展示一卜•我的思路。百度百科上是这样解释团队凝聚力的：凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动口标而实施团结协作的程度；人家可以思考一下H己所在团队的凝聚力如何？是否每个团队成员之间都能够为了同一个项目目标而进行了最人程度的团队协作？我觉得我们当前的团队还在这一方面还有很多优化的空间。其次是执行力，其实团队的执行力是靠着每个团队成员的个体执行力累加起来的，所以我们在考察我们团队执行力的同时也是在检验团队个体的执行力悄况，计划5月份要测试完成的版木是不是会坚决在5月完成？季度的

4、案例是不是能够在规定的时间内捉交？这些都是能够考察我们团队执行力的一些内容。那么我们如何能够提高我们的团队凝聚力和执行力呢？因为针对个休而言去督促去捉高到不是太困难，但是对于一个团队來说就不是一•件容易的事情了，在此我想提出我的一个观点：团队需要建立口己的团队文化。我们知道国家有国家的文化建设，比如推进我们优良的传统文化发展，企业有每个企业文化，相信大家都知道我们公司每年都在不遗余力地推行我们的企业文化，那么团队是否也应该具备口己的团队文化呢？大家都知道口己所在的团队文化是什么样的吗？其实大家不难发现，我们每个

5、开发团队，每个测试团队以及具他的一些小团队都有白己的一些小文化，有的小组执行力强，有的小组做事讲究效率，有的小组强调团队协作，当然也有一些小组做事比较拖拉等，更多地小组是中规屮矩，这些其实就是各口团队的一种文化，而且就目前而言我们产线的团队文化总体上是跟随着各小组的领导风格走的，总体来说小组有什么样特性的领导者，该小组便有着什么样的做事风格，究其原因来说，我想一个是因为我们的团队太年轻、没有形成积累；其次是我们在团队文化建设上缺乏主动性，随波逐流。另外我觉得我们缺少的团队文化建设的意识，更加缺少团队文化建设目标

6、和方法。那么是否有一些具体的措施来改善口前的状况呢？如果站的更高一点层面的话我想说需耍把团队的文化建设也进行流程化，可以由高层管理者进行强推，对每个团队做出指标要求，并从整个团队的角度进行考核。我们冃前的悄况是针对团队负责人的考核来代替了团队考核，我觉得这两者述是冇差异的，团队负责人的考核优劣对于团队个体來说不是太关注，这样的考核方法也削弱了个体对团队贡献力量的积极性；另外日前团队建设没有一个标准，我们说一个团队好，但是又没有说具体哪里好，以及需要做到什么样的程度才算好。口前公司的做法是在年会上对先进的个人代表

7、和团队代表进行表彰，针对团队的表彰木身就很模糊，冃前的这种表彰从我看来只是对团队负责人的一种表彰，其实也是突出了个体何不是团队，以及表彰该团队的标准是什么？其它团队需耍学习哪些优点及改善哪些不足，这一块我们做得都很缺失。当然推行团队文化建设是有一些小方法的，我们经理曾经尝试过一些方法来加强我们团队的文化建设，比如我们在每个小测试团队中推选每个团队的logo来，然后将该logo打印出来发给每个组员贴到各自的茶杯上，这英实是项II管理中的一种方法，我们当然可以拿过来作为加强团队文化建设来用，从无形屮确实提高了团队的

8、凝聚力；还有就是曾经尝试过在工作之余可以划分一些虚拟团队并分配一些任务，让每个虚拟团队Z间产生竞争，每个虚拟团队也有具体的分工及组织划分，这样不但能对团队的凝聚力得到提升并且可以加强团队整体的执行力。方法由很多，就看我们冇没有心去做了，其实我们每个成员都是团队的一份子，每个人都有责任有义务去为团队的文化建设贡献白己的力量，作为团队的领导者当然担负着更人的责任去推进团队的文化建设；同时作