关于团队建设的思考论文.doc

《关于团队建设的思考论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、四川信息职业技术学院营销团队管理（论文）设计（论文）题目:关于团队建设的思考市场开发与营销专业：班级：营销09-2学号.0955046姓名：李庚指导教师：彭敏2011年10月14日目录2摘要1第1章绪论2第2章团队建设的概述3L1团队建设31.2团队精神的培养3第3章团队建设的目的及其重要性42」团队建设的戸的42.1.1增强组织的灵活性42.1.2对团队产生强烈的动机激励52.1.3提高生产率52.1.4提高员工素质52.1.5保证信息传递畅通52.2团队建设的重要性62.2.1弥补能力的不足6

2、2.2.2为企业创造更大的财富62.2.3増强企业的生存力6结论7参考文献8摘要一个企业Z所以伟大，不只是因为它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌。而更为宝贵的是，他拥有非常优秀的团队。比尔盖茨曾经说过：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电气所有的工厂一夜化为灰烬，只要有50名核心骨干，我就能在一年内再造一个通用。这充分说明了团队建设的重要性，所以说一个企业要取得成功，就必须加强团队管理，发挥团队精神，因为团队建设是企业成功不可或缺的一部分。关键

3、词团队；团队建设；团队精神；重要性第1章绪论什么是企业最宝贵的资产？财产一顾客一团队。最重要的就是团队，是团队建设。企业不怕没钱，只要有顾客就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设是什么？是能够留住人才的系统工程,是每个企业老板终生的必修课。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不大的，如果把一整车已凝固成整块的混泥土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成易凝固成块的混泥土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而

4、能够顺利完成项n的既定H标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混泥土，在团队建设屮同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混泥土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混泥土屮的水就是一种良好的团队氛围，团队信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项h成功了一半。而项h主管在团队管理中相为于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。

5、第2章团队建设的概述1.1团队建设团队建设是指有意识地在组织屮努力开发有效的工作小纽。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其屮一部份工作。团队建设是这样一个过程，在该过程屮，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。1.2团队精神的培养团队精神是指团队的大局意识、协作精神和服务精神的集

6、

7、

8、体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一而推动团

9、队的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务H标，而明确的协作意愿和协作方式才能产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。第3章团队建设的目的及其重要性团队建设的好坏，象征着一个企业后续发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起，班子之间亲密团结,协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平吋多与员工沟通交流

10、，给员工以示范性的引导，捕捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性，更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖，在这个家庭里面分工不分家，有福同亨，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。对待每个人、每一件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好的团队我想并不困难。2.1团队建设的目的2.1.1增强组织的灵活性市场环境的新变化是企业组织普遍采用团队形式的主要原因。如今的市场环境已逐步走向全球

11、化激烈竞争的买方市场，产品的生命周期不断缩短，顾客的需求也日益向个性化和多样化的方向发展，多样化和及吋获得是顾客需求的最重要特征。因此，组织的团队管理模式就成为企业竞争战略重点转移的必然要求。任何企业想要在激烈的竞争环境下生存、发展，都必须改变过去等级分明、决策缓慢、机构臃肿、人浮于事、对外界变化的应变能力差的管理模式。团队及与职工必要的团队工作技能训练，团队的共同价值取向和文化氛围使组织能更好地应负外部环境的变化和适应金业内部的改革、重组。团队竞争以便捷和柔性为其竞争战略。2.1