产业开发部---经理.doc

《产业开发部---经理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称：经理编制日期：年月部门：产业开发部直接主管：副总经理任职人：任职条件学历或职称：本科（含）以上或中级以上职称经验：同等规模企业3年（含）以上管理工作经验专业知识：企业管理/房地产/经济学/工程业务了解范围：房地产政策法规/金融知识/市场营销/行业相关知识培训及持证：岗位证书岗位要求的能力（仅限4种之内）：策略规划能力/团队管理能力/谈判能力/协调能力/执行能力职务目的：根据公司多元化经营目标/发展需要，组织部门人员多方寻求可行的房地产及多元化开发项目；主要负责房地产开发工作，对已开发的房地

2、产项目进行全方位的过程管理，以达到为公司多创效益的总体目标；加强对多元化单位的管理调控及服务，保证多元化单位生产经营的持续稳定发展。沟通关系：公司各部门公司领导多元化单位内部建设规划主管部门土地交易中心合作合资方外部单位规模：下属人员下属人员类别产值：人数：6副经理：1利润：直接：3专业人员：5职工总数：1500人间接：3其他：职务编号：产业-01职务名称：产业开发部经理2/2职务说明书第2页（共2页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量1多元化发展规划根据公司发展战略和发展规划编制部门长期规划及

3、年度工作计划，组织和督促计划工作的落实全责规划的制定和落实2组织房地产项目调研组织对房地产项目的考察和调研，寻求适合公司发展的可行性房地产项目，指导房地产策划人员编写可行性研究报告全责项目的可行性3项目经营跟踪及洽谈对可行性房地产项目进行经营跟踪，负责项目洽谈事宜全责房地产项目的开发4项目的开发管理组织及协调各方关系，科学安排已开发项目的规划设计、报建审批及开发管理工作全部项目建设顺利进展5多元化单位调控组织对多元化单位的经营统计工作，对其进行调控管理及跟踪服务部分服务的满意程度6部门工作程序化负责部门工作的分工和协作，保证部门工作程序的科学性和合理性

4、部分工作程序科学性7信息化管理根据公司信息化管理需要加强内部信息化管理，实现资源共享部分资源共享程度职务编号：产业-01职务名称：产业开发部经理2/2