开发部-副经理考核表.doc

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1、/开发部副经理考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分房地产开发相关信息的收集管理工作必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证信息的完备性，时效性，准确性，及时上报给办公室101-120比规定时间提前、准确收到发布的信息信息报告信息库，办公室40％81-100在规定时间内准确收到发布的信息61-80在规定时间较准确收到发布的信息0-60没在规定时间内准确收到发布的信息，或信息不准确取得土地的相关工作，公司所有项目的报审、报批手续，招商项目的洽谈及合同管理在规定时间内完成调查报告，内容详实、数据准确；保证谈判按时进行，

2、最大限度地保证公司利益；保证合同按时完成，内容完整、格式正确，以最小的代价和最高的效率完成报批工作101-120非常准确、及时、代价最小完成各项工作调查报告合同文件谈判记录相关手续谈判记录审批单规划部、工程部、办公室、计划预算部、财务部、房产局、土地局等政府主管单位、招标主管单位60%81-100准确、及时、代价最小完成各项工作61-80比较准确、及时、代价最小完成各项工作0-60没有准确、及时、代价最小完成各项工作加权得分100%/