公司规则pk员工习惯.doc

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1、公司的规章制度pk员工习惯小企业的成功需要精英，而大企业里平凡的人就可以做出不平凡的业绩，这就是规则的力量。公司达到一定规模的时候，有些工作需要一些明确的规则。但会遭到别人的反对，而且执行的效果并不好？一：企业是否将员工行为规范化逐步成长壮大的企业应该学着用规则管理员工的行为。比如说针对产品问题会有好几套方案，比如事先写好的道歉信只需更改客户的姓名即可，如果危机恶化，既启动第二套方案，应该交由那个部门来运作等，这样，不管什么毕业的员工只需按照公司流程化的规则来执行，就能顺利完成任务，显然，将过程规范化是小企业成

2、长的必然要求。、执行效果不好的一个重要问题是员工行为习惯。习惯是过去行为过程中逐渐培养出来的，已形成思维定势，想要改变很困难但是，习惯不易更改，却可以培养，主要对象是新员工。在公司的规则还未成熟之前，做一个分层实施计划：1．新员工还没来的及形成习惯，可以对新员工的习惯培养从基础做起，让他们成为执行规划的第一批人，将习惯培养起来。2．发动几个主要恩德骨干领导带头实行，让精英销售人员看到实行效果后，再在所有人员中推行。这个分层实施规划也可以是一个柔性检验过程，让步骤规范在实践中逐步完善。规则的制定过程一定要有员工参

3、与，认同是执行的第一原动力，当习惯根深蒂固，可以发动员工遵守规则的只有兴趣。马斯洛需求层次理论说：人们需求的最高层次是自我实现需求，也就是被人认同，自我价值的实现过程。运作：自己成功的做法和技巧说出来，并说明优秀的经验将会融入公司的行为规则中。这样不仅让规则更加合理，还将步骤进一步细化，更重要的是参与决策在实施过程中容易员工接受。