食品礼盒推广发案.doc

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1、新品礼盒推广发案一、上市推广主题:经销**钱景美好鉴于本次公司新上的礼盒产品系列,主要是针对于春节或春节后的市场商超、精品店、特殊店等为主的渠道模式来经营,现产品主要的卖点在与我司在沉淀3年的良好的口碑,和产品的质量保证不添加任何防腐剂和吃出健康营养的面包,为主题。前期将工作重心放在终端渠道方面,待产品铺市顺利工作完成后,再将重点转为终端拉动。二、上市推广产品:本次上市推广工作结合公司实际情况,并从整体市场竞争及消费者购买习惯出发,初步将上市产品从价格定位上划分为二个系列:*元系列:指终端零售价格为*元的产品,有本次新开发单品主要以走终端渠道为主,形成公司新的

2、系列;此系列产品对于商超终端和流通终端和B、C类终端网点,都有很大潜力。品牌形象系列:主要以产品和周口企业的福利(以春节福利为主)这样就形成了一个产品群。在保证市场销量提升的前提下,丰富产品结构,为下一步品牌运作奠定基础。此系列产品主要渠道定位于企业。三、推广区域:第一阶段为周口市区市场;第二阶段为周口县城乡镇;第三阶段为周口周边市级市场四、上市推广目标:本次新品上市推广活动,对公司整体品牌及市场运作都起至关重要的作用。通过对本次新品上市推广工作的开展,以达成公司以下几个目标:一)、调整产品结构和价格体系,同时对客户进行重新选择和加强管理,认真做好期间的销售过

3、程控制工作,扭转现在较为被动的市场局面,并加强对市场和客户的管理能力,将市场操作的主动权留在公司;二)、通过此次上市新品的大力推广,重点培养出较有竞争力、销售较好的单品,大力提升产品竞争力;三)、通过此次推广活动,加强对市场管理和操作能力,尤其注重前期产品铺市和后期商超开发工作的开展,为公司建立起自己的终端网络,更为将来公司品牌运作奠定牢固的基础。五、具体上市推广操作步骤:为确保将本次产品上市场推广活动的成功,将从最初的产品价格定位、客户选择、产品铺市、终端拉动几个方面来做好计划,并努力将方案做到具有操作性。一)、产品定位:本次推出产品,结合了公司现有产品及终

4、端消费者购买习惯,推出了适合商超开发和流通网点的礼盒产品线。对提升后的产品品质,由专业工艺人员分别进行讲解(烘焙师),以使每一名营销人员都能清楚产品的品质卖点,也利于市场操作过程中与客户的沟通。将产品价格体系及操作方案制定出,对每一产品的市场定位进行解释,使营销人员明确各产品操作要点。二)、客户选择定位:通过前期的市场走访,认为公司在客户方面仍有许多工作需要做调整。我们的品牌名称是很喜庆、很有吸引力的,加上这次公司推出的新品,应该会受到更多市场客户的重视。本次新品上市工作,从另一角度来说也是公司对经销商重新洗牌和选择的一种过程。通过填报公司《客户拜访表》,我们

5、结合区域市场对每一客户进行详细的分析和筛选。通过从合作意愿、网络配送、终端运作、产品结构等方面进行分析,选择网络好、合作意愿强的经销商加盟。通过公司制定的市场操作策略,加上客户良好的网络和配合意识,相信我们会实现互动双赢的发展目标。三)、渠道推广:本次新品上市工作,我们将采用较为优惠的新品上市政策来调动其积极性。因公司推出新品同时,需要做大量的客户协调和激励工作,故将此次渠道推广工作重心放在一级商上。针对一级商的激励政策,总体费用控制在新品销售总额的*%左右。1、新品上市期间,为保证产品铺市工作达到公司目标,特制定如下铺市费用补贴政策:1)、所经销区域范围内,

6、市场铺货率达到80%以上,开发终端网点100个以上,且二个月累计新品进货额达*万以上者,公司将予奖励现金*元或同等价值实物;(费用占比*%)2)、所经销区域范围内,市场铺货率达到70%以上,开发终端网点80个以上,且二个月累计新品进货额达*万以上者,公司将予奖励现金*元或同等价值实物;(费用占比*%)3)、所经销区域范围内,市场铺货率达不到60%以上,或二月时间内累计进货额达不到*万者,公司将不予补贴任何费用。市场开发严重不力者,公司将予取消其经销资格;4)、本奖励政策为单项奖励,不重复享受。2、达成公司考核目标的市场区域,公司将列为重点运作市场:从卖场开发和

7、终端拉动方面将予以重点支持。公司将在A类卖场开发、端架陈列、终端促销、媒体广告、公交广告、店招制作等方面予以重点支持。四)、产品终端铺市:从产品上市推广时间来说,正值中国传统节日。更应加强对终端网点的促销力度。分三次进行产品铺市促销支持。对于铺市费用方面,整体力度控制在新品销售总额的*%左右,加上铺市附送品尝品占比*%,则总体费用控制为*%左右。在产品铺市促销活动结束时立即将《促销活动统计报表》上报总公司,将按铺市统计报表予以兑现。连续的三次针对终端网点的铺市促销,在建立起牢固的终端网络的同时,也做好了相应的网络维护工作。1、第一次铺市时间:(时间)1)、铺市

8、目的:构建网络,发现上量网点;2)、整

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