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1、MANAULOFASSISTANTMANAGER大堂副理工作手册77/77大堂副经理的运作及操作程序AM/001制度:写作值班日志(LOGBOOK)目的:记录酒店日常发生各种事件,便于阅读跟办.执行程序:1.书写值班日志必须工整、整齐、明了易明白;2.记录的事件必须具备:发生的时刻、涉及的人物姓名、性不、事件通过、采取的措施、处理的结果.如是涉及到客人的,必须记录国籍、客人类不;如涉及到消费的,则须记录住店日期、订房来源、房间号码等.3.如需跟办的事件则需注明相关的跟办班次,跟办完毕或需接着跟办的事
2、件,则须记录该事件发生的本末,以便于事件的完整记录.4.涉及财务的事件记录,必须将相关单据的原件或复印件附在值班日志上.5.AM必须阅读值班日志记载的领导批示、需要周知及跟办的事宜.77/77制度:例行工作AM/002目的:明确工作责任制,使日常工作更有序、高效地进行执行程序:1.早班:(1).与夜班当值交接工作,并跟办夜班未完成的工作.(2).查看当日的“顾客预期抵达表”是否有VIP将入住酒店,有需要作特不安排者,如致送花篮、果篮等,须按时做出安排,并检查结果,做好欢迎预备工作.(3).按时巡视酒
3、店内外各公共区域,注意做好公共区域的灯光操纵,检查酒店范围内的广告牌、横幅、条幅、鲜花及各种装饰是否妥当.77/77(4).留意公共区域范围内的推广和活动通告牌并及时做好收取工作,如宴会、会议等(尤其是酒店大堂入口).(5).查看当日的“顾客预期离店表”是否有VIP将离开酒店,有需要做特不安排者,做好欢送预备工作,核查需要续住及延迟退房的客人和客房,并做出适当安排.(6).做好内部交班本的记录,整理归档当天收发的酒店文件.(7).在16:00前检查当天的住客登记表.(8).决定并处理在中班发生的紧急
4、/突发事件.(9).将未完成的工作交予中班办跟办.(10).完成至少三份来宾意见表,尤其是关于酒店服务和出品方面做得不足之处的建议或意见.77/77(11).抽查客房卫生状况及易耗品,MINI-BAR的配置情况等.1.中班:(1).与早班交接工作,并跟办早班未完成的工作.(2).大堂、公共区域、外围等,并做好公共区域内的灯光操纵(按灯光开/关标准执行.(3).留意公共区域范围内的通告牌并及时做好收取工作,如宴会、会议等(尤其是酒店大堂入口).(4).留意酒店停车场及大门口交通情况.(5).在晚上0:
5、00前检查当天的住客登记表.(6).决定并处理在中班发生的紧急/突发事件.(7).协助前台收银处理高额挂帐事宜,并采取适当的措施.77/77(8).完成至少三份来宾意见表,尤其是关于酒店服务和出品方面做得不足之处的建议或意见.(9).将未完成的工作交予晚班跟办.(10).抽查客房卫生状况及易耗品、MINI-BAR的配置情况等.1.夜班:(1).与中班交接工作,并跟办未完成的工作.(2).巡视酒店内外各公共区域,协助指挥各部门之间的工作.(3).负责做好所有公共区域范围内灯光操纵(按灯光开/关标准执行
6、).(4).联同当值保安巡查楼层,检查空房(包括“OOO”房).(5).决定是否将涉嫌逃帐的房间做C/O处理.77/77(6).决定并处理在夜间发生的紧急/突发事件.(7).在早上08:00之前完成大堂副经理值班日志(LOGBOOK).(8).将未完成的工作交予早班跟办.(9).不管任何班当值,当接到其他部门报告时,都须立即到场/跟办,或如不能到场的,事后须向有关部门了解情况,又或跟办后,须将情况知会报告的部门.制度:电话用语AM/003目的:统一使用标准语执行程序:77/77大堂副理在接电话时,须
7、统一使用以下语言:中文:早晨/你好!大堂副理!请问有什么能够帮你?英文:GoodMorning/Afternoon/Evening!AssistantManager!MayIhelpyou?77/77制度：处理客人投诉AM/004目的：在保障酒店利益的前提下，AM在处理各种投诉时，应保持平复、耐心、微笑，采取果断、灵活而又令客人乐意同意的方式；妥善处理投诉，能给顾客留下美好的印象，任何处理不当将令酒店蒙受损失。执行程序：1.所有投诉，不管真假，都须诚意同意；2.全神贯注倾听顾客的投诉，必要时，可记录
8、其叙述之要求，以操纵其讲话的节奏，便于考虑对策，也可令客人感受受到重视；3.不得怀有敌视情绪或与顾客争论。要记住：客人永久是对的；得理也要让人；4.了解顾客的感受，并尝试以顾客的角度来洞悉其意向；5.在顾客投诉过程中，如发出不必要的声浪或带有不雅的行为时，应将投诉者与其他顾客分隔，以免造成阻碍；77/771.在得理投诉过程中，注意给予投诉者以自尊心；2.不管采取任何措施，请勿有任何让投诉者感到被侮辱的行为；3.摆出事实，明确指出投诉者的问题所在；4.恰到好处地回答顾客
