课程顾问薪资体系.ppt

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1、三艺艺术中心销售团队工资绩效方案2016年07月9日版薪酬结构岗位基本工资+月绩效提成+年终奖金薪酬结构岗位基本工资+月绩效提成+年终奖金课程顾问级别晋升初级课程顾问1200/月+提成中级课程顾问1500/月+提成高级课程顾问1800月+提成部门主管级别晋升条件初级课程顾问中级课程顾问高级课程顾问6季2季累积完成销售任务连续3月完成任务4季Ø降级及淘汰说明中级和以上级别课程顾问当季实际销售完成额低于目标销售额的70%，降一级，执行相应级别底薪。初级课程顾当季实际销售完成额低于目标销售额的70%，将进行再培训或调岗，若次季度实际销售完成额依然低于70%，则辞退。课程顾问当季实际销售完成额低于

2、目标销售额的50%，将被辞退绩效提成方案月销售额度绩效提成1万至2万月销售额×5%2万以上至4万月销售额×6%4万以上至7万月销售额×8%7万以上月销售额×10%一个核对有效数据2元，一个月至少完成100个有效数据。1天=8小时工作时间=5个有效数据1周=7个工作日至少30个有效数据1月=120个有效数据10%成交率12个报名额课程顾问年终奖金课程顾问入职满1年（包含试用期）可获得年终奖金，年终奖的发放时间为满工作年后的2个月内。（不满一年离职的课程顾问不获得年终奖金）月平均销售额≧1.5W<3W=平均月工资X1月平均销售额≧3W<6W=平均月工资X2月平均销售额≧6W=平均月工资X3个人

3、及团队奖金1.校区销售冠军（每月1名）奖金100元（校内团队评比，需完成个人任务量）2.最佳团队销售奖（每3月评选一次）奖金500元（分校赛选出3个月内业绩最高团队，需完成团队销售任务）3.全年销售冠军奖金500元（分校中累积全年业绩最高者获得，需完成个人销售任务）4.全年销售冠军团队奖金2000元（完成全年任务量后，全国范围内评比出总业绩最高团队）你的收入，你说了算！！！