薪酬管理汇编69.doc

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1、人力资源部薪酬治理专责职务讲明书岗位名称薪酬治理专责岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：协助分管副经理负责完善公司考核体系，并具体承担薪酬治理、人力资源信息系统建立、各类保险业务的承办及其他工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责改进、完善公司考核体系工作时刻百分比：15%工作任务负责调查、了解国内其他公司所采纳的考核体系，包括考核体系设计原则、考核层次的划分、考核指标的选定及实际运用效果，分析其考核体系的优劣之处频次：2次/年调查、收集职员对公司考核

2、体系运行的意见和建议频次：4次/年结合先进经验和职员建议，提出公司考核体系改进方案，包括考核主体、绩效考核内容、各考核内容权重及考核流程等，上报分管副经理频次：2次/年参与公司年度经营指标建议报告的分析、研究和撰写频次：1次/年4/4在经理办公会核准通过公司年度经营目标下，负责逐级分解公司经营指标，提出各部门年度考核指标建议报告，上报分管副经理频次：1次/年职责二职责表述：负责开展绩效考核的具体工作工作时刻百分比：30%工作任务依据核准的考核体系改进方案，并在分管副经理指导下负责设计各岗位绩效综合考核表频次：1次/年在经理办公

3、会统一下达公司当年经营指标和部门指标后，负责并指导各部门逐级分解部门指标到各岗位频次：1次/年负责并指导各部门填写岗位综合考核表，包括指标项、各指标权重、指标的考核范围等频次：4次/年负责及时收集、汇总已签署的各岗位综合考核表，备案频次：4次/年负责定期组织实施全公司职员的绩效考核，即督促各部门按期进行考核打分，并组织相关的周边绩效考核等频次：4次/年负责按照考核结果并依照薪资体系，计算各部门及每个职员的考核兑现结果，上报分管副经理频次：4次/年负责定期撰写考核分析报告，提出干部选拔、培养、推举建议等频次：4次/年负责解答职员

4、提出的关于考核方面的问题频次：4次/年职责职责表述：负责调整完善公司的薪酬体系工作时刻百分比：20%4/4三工作任务依照同行业薪资平均水平，公司近几年薪资发放状况与发放原则，结合公司当年业绩预测，提出年度拟发放的薪资总额建议频次：1次/年依据公司当年实际业绩并结合公司拟激励重点，在不超过薪资总额的前提下，提出奖金发放方法及福利发放方法频次：1次/年负责定期核算职员薪资，出具工资表频次：12次/年职责四职责表述：办理各类保险业务工作时刻百分比：15%工作任务及时了解与保险有关的政策频次：日常核定各项保险基数，报社保中心审批并建立

5、相关台账频次：12次/年按月上报各类保险报表，核定、缴纳各类保险费用，并办理各类保险的转移、清算手续频次：12次/年职责五职责表述：负责承担其它工作工作时刻百分比：15%工作任务负责离退休人职员资、福利的核定频次：日常负责初步审定职员的出勤及各种休假情况并备案频次：12次/年负责职员年龄及工龄的确认频次：日常负责职职员资变动审批表的打印及归档频次：日常职责六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时刻百分比：5%权力：公司考核体系设计的建议权和参与权职员薪酬方案设计的建议权保险业务的承办权职员薪资发放的核定权工作协作关系：4/4内

6、部协调关系公司各部门外部协调关系地点人事、劳动保障等有关单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业人力资源治理专业、行政治理专业或相关专业培训经历人力资源治理知识培训、行政治理培训、人际关系培训经验3年以上工作经验知识掌握相应的人力资源治理知识，熟悉有关人力资源治理的各项规章制度，具有行政治理知识技能技巧熟悉计算机操作、数据库简单编程和网络知识，熟练使用各种办公软件，具有较强的阅读能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时刻特征

7、正常工作时刻所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、各种报表备注：4/4