试谈公司培训管理制度.doc

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1、公司培训治理制度  2010-05-0510:52:13

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4、字号大中小 订阅 培训治理制度第一章 总则第一条 目的： 为配合公司的进展目标，提升人力绩效，提升职员素养，增强职员对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有打算地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训治理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与治理的依据。31/31第二条 适用范围：凡本公司所有职员的各项培训打算、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。第三条 权责划分1、人力资源部权责1

5、） 制定、修改全公司培训制度；2） 拟定、呈报公司培训打算；3） 收集整理各种培训信息并及时公布；4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5）检查、评估培训的实施情况；6）治理、操纵培训费用；7）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；8）追踪考查培训效果；2 、各部门权责1）制定部门培训打算；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并提供相关专业培训信息；4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；第二章 培训治理第四条 31/31培训安排应依照职员岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。第五条 凡本公司职

6、员，均有同意相关培训的权利与义务。第六条 公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为要紧权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。第七条 公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为要紧权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。第三章 培训体系第八条 新职员入职培训1）培训对象：所有新进人员。2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式：公司集中培训。4）培训

7、内容：涉及公司简介（包括公司进展史及进展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、产品介绍等。第九条 内部培训31/311）培训对象：全体职员2）培训目的：依靠公司内部技术力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富职员的业余学习生活。3）培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。4）培训内容：涉及技术类、治理类的多个方面，及职员感兴趣的业余知识、信息等。第十条 外部培训1）培训对象：全体职员2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应

8、具备的专业知识、行业进展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。4）培训内容：涉及专业技术知识、企业战略性、进展性等内容等。第四章 培训打算的拟订第十一条 31/31结合公司整体战略目标及进展打算，由人力资源部依据对内部职员培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，由人力资源部制定培训打算，并呈报审核。第十二条 部门应依照各自业务进展的需要，确定部门培训需求打算，并反馈给人力资源部门统筹规划。第十三条 人力资源部门依照实际情

9、况分解季度培训打算，编制培训课程清单，并呈报审核。第五章 培训实施第十四条 新职员入职培训1）职员一般在入职第一周集中培训。2）培训由人力资源部按培训打算组织实施。3）每位新入职的职员，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除专门情况外，都必须同意新职员培训。第十五条 在职职员培训1）充分利用公司内部可用资源。3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。4）培训参与人员应严格遵守培训规范。5）学员课后对内部讲师的课程内容、预备情况、讲授技巧等的评估，填写《培训效果评估表》，交人力资源部门存档。31/31第十六条 外部培训1

10、）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业进展规划。3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）须在人力资源部门备份存档。第十七条 出勤制度1、所有培训一经报名确认，受训人员须提早做好安排，除专门缘故外，应准时参加；不能参加人员需提早告之人力资源部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《培训签到表

11、》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。第十八条 培训的考核、评价及奖惩1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入职员档案，作为职员提薪、升职的必要条件之一。31/