薪酬管理汇编00.doc

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1、15/15广州华凌空调设备有限公司薪酬治理制度15/15第一章总则第1条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬治理规定，是职员获得正当劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续进展的差不多保证，体现了企业效益与职员利益相结合的原则；第2条本制度规定了各事业部及二级部门的工资基准与程序，以保证工资治理的统一性，制度的制定依据公司经营理念和治理模式，参考市场的薪酬状况以及本公司的实际情况；第3条本制度适用于华凌空调所有实行非计件工资以外的正式职员，但不适用于公司总经理、副总经理、助理总经理等公司高级治理人员；第4条公司采纳保密工资治理，工资

2、制度透明，但个人收入不公开，不准打听、攀比原则。第二章薪酬治理的原则第5条对外具有竞争力，对内具有公平性的原则；第6条按劳定酬，多劳多得，不劳不得的原则；第7条同工同酬、易岗易薪的原则；15/15第1条谋求稳定，合理的劳资关系的原则；第一章薪资结构－部门经理第2条部门经理的薪酬结构为差不多年薪、季度业绩工资、年度业绩工资、效益工资四个部分；第3条差不多年薪按月定期定额发放，每月发放额为：第4条部门经理季度业绩工资在每年年初确定其季度业绩工资基数，具体发放数额由业绩工资基数及考核成绩，具体计算方法如下：第5条部门经理年度业绩工资在每年年初确定其年度业绩工资基

3、数，具体发放数额由业绩工资基数及考核结果等级，对应关系如下表：SABCD15/15年度考核等级年度绩效系数130%115%100%50%0%年度业绩工资＝年度业绩工资基数×年度绩效系数第1条部门经理的效益工资基数在年初确定，具体发放数额依照公司达成集团所下达各项指标的完成情况和年度考核结果决定，其中，公司目标达成率和效益工资发放率和对应关系如下表所示：目标达成率50％以下51％－60％61％－70％71％－80％81％－90％90％以上效益工资发放率030％50％70％90％100％年度考核等级SABCD效益考核系数120%110%100%80%60%15

4、/15效益工资发放数额具体计算方法为：效益工资发放额＝效益工资发放率×效益考核系数×效益工资基数第一章薪资结构－部门经理以下职员第1条依照治理和生产的实际特点，生产部的一线生产职员及储运部成品仓和部品仓的职员采纳计件工资方案，其他职员采纳计时工资方案；第2条计时工资结构：1、月工资由差不多工资和考核工资两部分组成；2、差不多工资是基于职员职务和工作任务的酬劳，与行业水平、职员中意、公司经营状况的治理过程，以及职员出勤时刻直接相关；15/151、考核工资是基于对职职员作质量、数量、态度、能力及工作打算完成情况综合评价后的酬劳，与职员考核等级及分配系数有关；2

5、、担任科长职务的治理人员增加适当的职务津贴；3、符合公司所规定条件的骨干技术和治理人员按规定享受资格职务津贴；第1条实行计时工资职员的月考核工资基数由年初确定，每月发放数额由月考核工资基数和月度考核等级挂钩，月度考核工资发放率和考核等级对应关系表如下表：月度考核等级SABCD月度考核工资发放率150%125%100%50%30%具体计算方法为：月考核工资发放额＝月考核工资发放率×月度考核工资基数第2条资格职务津贴执行有人力资源部依照公司相关规定组织实施；15/15第1条计件工资方案由实行部门依照实际情况每年修订一次，职员的月工资收入以生产线（部门）分配为准

6、；第2条薪资的计算期间为：一年12个月，一月20.92日，一日8小时。工资的计算周期为上个月的1日—30日（31日）。第3条薪资的支付日为每月的15日。如遇支付日为公休或节假日，在公休日或节假日后一天支付当月工资或奖金金额。在做出必要扣除之后，工资金额以转帐方式支付给职员本人。第4条职职员资在支付前，作如下扣除：n个人所得税；n扣除法定必须代为扣除的有关个人的保险类费用n住房公积金；n该月应偿还公司的借款或其他代垫款项。n其他公司内部契约中规定的扣除事项第一章薪给方法第5条采纳计时工资方案的职员，按其所任职条件、职位、职责、责任等，核定不同的薪等薪级；15

7、/15第1条采纳计件工资方案的职员，月收入由各生产线（部门）依照职员计薪期间的工作数量、质量、表现、出勤等因素进行考核打分后，再行分配。第一章工资支付第2条人力资源部按在职职员名册核发工资，未正式办理入职手续者不计薪；1、各部门考勤表应于每月2号前交到人力资源部（节假日顺延两天），最迟不能超过每月5号；2、生产部生产计件成绩表应于每月7号前交到人力资源部；3、市场部工资表、广州促销员提成表应于每月11号前交到人力资源部。4、未在规定时刻交报以上资料，或交报资料不完整的单位，当月工资在下个月计发。因此缘故造成工资发放延迟的，由该部门承担责任并向进行通报。15

8、/15第1条人力资源部按各部门指定考勤员填报，部门经理签名确认的计