薪酬管理汇编197.doc

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1、5/5薪酬考核治理职务讲明书岗位名称薪酬考核治理岗位编号所在部门人力资源治理岗位定员直接上级经理、副经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责规划、制定商行整体的薪资水平和结构，确保其在保持对职员的既定激励水平的同时，实现对薪资总额的有效规划；收集、计算并分析各类关键绩效指标(KPI)，分析、评估商行职能/业务部门的运作情况，评估各个职员的业绩表现职责与工作任务：职责一职责表述：负责改进、完善商行考核体系工作时刻百分比：%工作任务负责调查、了解国内其它商业银行所采纳的考核体系，包括考核体系设

2、计原则、考核层次的划分、考核指标的选定及实际运用效果，分析其考核体系的优劣之处频次：调查、收集职员对商行考核体系运行的意见和建议结合先进经验和职员建议，提出商行考核体系改进方案，包括考核主体、绩效考核内容、各考核内容权重及考核流程等，上报部门经理5/5参与商行年度经营指标建议报告的分析、研究和撰写在行务办公会核准通过商行年度经营目标下，负责逐级分解公司经营指标，提出各部门年度考核指标建议报告，上报部门经理频次：职责二职责表述：负责商行绩效治理工作工作时刻百分比：%工作任务负责将被批准商行绩效治理体系向全

3、行各个层面宣讲，并负责督促各部门、支行提交通过沟通的职员绩效合同，作为进行绩效考核和薪资计算的基础频次：负责收集各部门、支行的绩效考核数据，计算组织绩效考核结果，并将收集来的数据和打算与国内、省内同行业指标比较，做绩效考核指标分析和建议，并汇报/沟通给商行治理层和各相关部门负责定期收集个人的绩效考核数据，通过计算之后得到绩效考核分数，并将结果记录进职员档案之中，作为以后晋升及培训的依据同意并跟踪处理职员的关于绩效考核方面的投诉，并提交有关部门处理频次：职职责表述：负责公司薪酬治理工作工作时刻百分比：%5

4、/5责三工作任务同其它部门主管协作，制定及治理薪酬制度，确保其符合政府法规和公司策略，并有利于提高部门绩效频次：负责向有关部门宣讲薪资体系架构和相关计算、发放方法，推动薪资体系在公司各部门的贯彻实施频次：负责进行就业市场的薪资调查，了解竞争对手的薪资策略以及当前社会同行业薪酬水平，结合公司和业务进展的实际情况，确定薪资治理的原则，制定职位评等的方法并呈交人事行政部部长批准在人事行政部部长领导下，负责建立/调整薪资架构、指导原则及职位评估等方法，经核准后，制定公司整体的薪资架构负责系统地制定关于薪资调整的

5、打算和预算依照人力资源部的要求，制订薪资治理所需的各类治理报表并就薪资治理相关的日常治理问题积极地提供合理有效的建议方案，呈报人事行政部部长频次：职责四职责表述：办理各类保险业务工作时刻百分比：%工作及时了解与保险有关的政策频次：5/5任务核定各项保险基数，报社保中心审批并建立相关台账频次：按月上报各类保险报表，核定、缴纳各类保险费用，并办理各类保险的转移、清算手续频次：职责五职责表述：负责承担其它工作工作时刻百分比：%工作任务负责离退休人职员资、福利的核定频次：负责初步审定职员的出勤及各种休假情况并备

6、案负责职员年龄及工龄的确认负责职职员资变动审批表的打印及归档频次：职责六职责表述：完成上级交办的其它任务工作时刻百分比：%工作任务频次：频次：频次：频次：权力：公司考核体系设计的建议权和参与权职员薪酬方案设计的建议权保险业务的承办权职员薪资发放的核定权5/5工作协作关系：内部协调关系商行各部门、支行外部协调关系地点人事、劳动保障等有关单位任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业人力资源治理专业、行政治理专业或相关专业培训经历人力资源治理知识培训、行政治理培训、人际关系培训经验3年以上工作经验知识掌握相应

7、的人力资源治理知识，熟悉有关人力资源治理的各项规章制度，具有行政治理知识其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、各种报表备注：5/5