浅谈房屋建筑工程施工管理.doc

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1、浅谈房屋建筑工程施工管理摘要：本文针对房建工程施工现场管理现状进行了分析，并提出了相应的科学有效措施。在房建工程管理中，施工现场管理占有非常重耍的地位。施工现场管理的好与坏直接关系到工程主体项目建设的水平和工程造价的高低。关键词：房屋建筑;施工管理中图分类号：TU7文献标识码：A刖§建筑施工企业现场管理水平的好与差，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，做好施工现场管理是一条必由之路。施工现场所进行的施工活动集中地反映了施工企业在工程建设领域的全部活动内容，以及施工企业的长期发展后劲、能力、效果和所承揽工程项目的施工效

2、益等。因此，对于每个施工企业来说，要充分重视施工现场管理的重要性，加深对它的理解与认识。1房屋建筑工程施工现场管理现状房建管理工作中，包含工程管理和施工管理两个部分。而无论是哪个部分，起主导作用的都是人。目前在我国的建筑市场上，农民工占总人数的百分之七十以上，而经过专业训练培养出来的科班人员仅占总人数的百分之三十不到，存在严重的比例失调。这是导致施工现场人员的文化素质普遍偏低的主要原因所在，可见我国建筑业专业技术人员和管理人员还相当稀缺。首先，一个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在，也是实施房建施工项耳管理的关键所在。目

3、前，房建管理工作还存在以下儿方面的问题。1.1施工质量控制意识淡薄。施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑秘基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。1・2施工人员管理不强。人是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监

4、督与培训，则很容易造成工程事故的发生。1・3施工材料管理不到位。现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。1・4施工准备不充分。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。通常，施工准备不充分

5、主耍表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。1.5施工资源配置不合理。违背客观规律，不计成本而大量增加投入,盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。2优化施工现场管理的措施2.1建立完整的组织管理机构是抓好矗工现场管理的保证。施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明旌工等方面的管理。因此，必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应针对施工现场的各项管理，建立从企业负责人、项冃部经理到各班组长参加的现场管理网络体

6、系。做到机构健全，人员到位,分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，使现场管理工作无论是平血管理还是立面管理，动态管理还是静态管理，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。2.2完善强化岗位责任，推行项冃经济责任制。冃前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项冃内部管理看，项冃经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，有的责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失,这些都会加大工程成木，降低利润。因此积极推行项H经济责任制，不断完善项冃内部的岗位责任制，树立全员

7、经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于降低造价具有非常重要的作用。2.3编制科学的施工方案并严格组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的口然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应

8、的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程屮应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。2.4高度重视技术管理。作为一个工程项冃，其施工工