浅谈房屋建筑工程施工管理

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1、浅谈房屋建筑工程施工管理屋建筑工程施工的管理可以分为这几类:施工项目部的管理、施工质量的工作管理、施工安全的工作管理、施工进度的工作管理、工程材料的工作管理和施工资金预测及造价工作管理等。在实际的施工过程中，这些管理体系子项互相联系又互相影响，不管在哪个工作环节出现问题，都会对整个建筑施工管理工作造成严重后果，直接影响工程效益。一、健全管理体系1.1届时，建筑施工管理模式一般是建筑公司管理分公司，分公司管理项目部；对工程项目核算，国家企业由一般由公司统一核算成本，大部分集体企业和民运企业由分公司或项目独立核算单位，无论是公司统一核算还是项目独立核算，

2、目标是更好地创工程项目的效益，所以健全管理体系是建筑施工管理的根本。1.2在建筑工程施工管理的工作中，项目管理体系。表现在制度完备，机构设置合理，选优上岗，岗位齐全，持证上岗。选优上岗，着重于管理人员综合能力素质，责任心，公司在选配项目部人员时必须认真对待，对项目管理体系中的岗位数量和人员数量必须经过精心调配，确保项目部施工所选人员使整个管理体系能够正常发挥功效。1.3在配备项目部人员，建造师（项目经理）、技术负责人、技术员、施工员、质量员、安全员、造价员、资料员、放线员等主要人员必须配备。根据工程规模大小来确定人员数量。1.4项目部人员各尽其职：建

3、造师（项目经理）是成本、质量、安全的第一责任人，控制全局，直接影响工程管理整个过程。在正常履行自己职责外必须注重在投标文件和施工合同的框架内实施项目，直接涉及项目收入的工程索赔和项目支出的成本控制；技术负责人：对工程技术负主要责任，严格编制有效的施工组织方案，对工程施工技术、施工工艺合理化、机械设备配备计划、人工计划、资金计划、进度计划、周材进度场计划、材料进场计划等都要有统筹安排。技术员、施工员：主要对施工现场施工技术、施工工艺负责，灵活控制施工方案中各种计划。造价员：按工程预算准确配合技术员、施工员提供各阶段的所需机械设备配备计划、人工计划、资金

4、计划、周材进度场计划、材料进场计划等。并实时做好投入工程成本的金额统计，做好每月的进度计划表。更重要的是做好工程变更的签证，准确无误完善竣工结算。资料员；对工程资料的准确性、完整性负责。质量员：对工程质量负责，经常巡视施工现场，控制分项、分部工程质量的的合格率，使工程质量达到约定标准。安全员：对工程安全负责，经常巡视施工现场，处理安全隐患，杜绝重大伤亡事故的发生，使工程安全、文明达到相关标准。放线员：按施工图准确无误地每一根轴线、分项线。材料员：按提供的计划准确、准时提供到工地现场。采购时注意厂家、品牌、规格、单价等必要因素。综合上述项目部的每一个岗

5、位缺不可少，都有他的重要性，可直接影响工程项目的质量、安全、进度和工程成本、效益。二、施工质量的工作管理建筑工程施工质量可以切实反映出施工单位的施工能力和施工单位的施工管理水平。随着经济的发展，导致人们越来越重视房屋的质量，致使施工单位需要提高施工质量的管理。在管理过程中必须要以过程为对象，以管理为策略，以改进为目的，以决策为基本，以双赢为原则，充分提高房屋建筑施工的管理质量，认真履行质量责任制度和质量管理制度，明确其权责，管理人员和施工人员要定期进行审核。在进行施工质量管理的时候，对其各个环节都进行严格的管理控制，按照“预防为主”的原则实施。2.1

6、质量目标及管理原则工程质量目标按照ISO9001、2000质量保证体系的要求，建立健全质量保证体系。工程质量等级达到合格。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，科学组织，强化施工方案，强化过程控制，确保质量。2.2质量保证体系2.2.1质量管理组织机构为保证工程质量达到合格标准，必须建立健全质量管理组织机构和质量保证体系，并在项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理，技术负责人及专职质检人员共同参与组成，技术负责人为组长，质量第一负责人。所有人员必须持证上岗，明确各层级的职责，通过下级与上级签定责任合同，落实各层级的岗位责任，各级管理部门

7、和人员职责明确、权限明确，各司其职、各负其责。分部分别由组长或副组长负责，分项分别由成员负责。从分项到分部层层验收，不合格的分项必须及时返工，杜绝质量后患。2.2.2各级质量管理职责2.2.2.1项目经理质量管理职责：组织项目部制定具体实施措施，根据计划落实质量责任制，全面履行工程项目的质量管理职责，主持、审核、落实全面质量管理措施。2.2.2.2技术负责人质量管理职责：组织制定工程项目的质量保证措施，严格进行施工技术和质量检验管理，实施工程项目的质量计划，加强施工过程中的质量控制。2.2.2.3质检人员质量管理职责：掌握施工过程中的质量动态，及时反

8、馈各种有关信息，协助上级管理层分析质量状况，提出纠正及预防措施，在施工过程中进行质量监督实施，做好质量记录。