浅析饲料企业的发展问题研究.doc

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1、浅析饲料企业的发展问题研究摘要：本文根据管理学中的相关理论，结合社会学的相关知识，以饲料企业为蓝木，具体地分析了企业在经营发展中存在的问题，同时披露了企业的管理体制和管理理念屮的固有缺陷，最后结合生活实际总结了提高饲料企业的绩效和优化资源的具体措施和手段。关键词：管理创新；理念；模式；战略；措施一、饲料企业的管理现状及问题随着社会经济的发展，饲料公司的运营范围不断扩大，对农业的发展起到了不可替代的作用。但是，其中很多方面的问题同样值得我们去反思和改变，主要体现在如下几个方而：（一）饲料企业的运营拓展必须结合地区市场经济的具体情况而考虑,不能仅仅从学习其他

2、模式的理论出发。最为市场经济中一个不可或缺的主体，其背景和实际都是与众不同的，所以的一切都是建立当前的打竞技环境之下的，正是在这种现实中，所以的个体项目才能够良好的运转，脱离了注定就是舍本逐末，南辕北辙，这也就是说，经济基础必须要适合上层建筑，超前或者之后都是不会利于经济的发展的。所以，饲料企业在口常的经济活动中必须坚持一切从实际出发的原则，理论联系实际，在实施一项项目或者活动Z前，必须要进行充分的市场调查和预测，把握好经济动态和具体实情，在分析利弊和条件之后在稳步的进行，这样才能达到为经济服务的冃的。（二）饲料企业必须把好运营的整体性原则。因为饲料企业

3、作为一个联系农业与城市的纽带，是其他的各行各业的企业所无法替代的，其整体性要求是非常严格的，任何一个环节出了问题都都会导致下一个环节无法运行，因而才服务的过程中，每一个环节必须要发挥出其优势和效能，以优质的服务做好自己部分应该做好的部分，同时也要考虑到整体的利益，绝对不能为了局部利益而无视整体利益，这是不被认可的，只有在相互协调，统筹兼顾中才能使得整体的效能最大化。（三）饲料企业的问题主要体现在：内部权责划分不合理，管理人员的任用机制、员工分配机制、风险控制机制、人才激励机制、经营者监督机制还不健全等。深入总结这些问题，主要体现表现为：1•理念落后，难以

4、跟上与时俱进的潮流。由于饲料企业在中国发展较早，虽然经过数年的发展，经验式的管理和个人崇拜的风气仍在存在，这种模式很大程度上削弱了员工的主观能动性，使企业管理机构和管理机构的设置缺乏业务经营特点，加上没有及时的了解市场信息和行情，导致信息闭塞，必然导致市场竞争意识淡薄，饲料企业做出快速反应的动力不足,长此以往，必然会让饲料企业陷入被动的境地。2.饲料企业的部分规章制度不合理，作业流程不规范，难以适应市场经济的步伐。随着生物科技的发展，饲料企业的很多环节度无法再适应专业化、自动化作业的要求。3•人才匮乏，使得饲料企业的发展缺乏动力。就目前企业员工的文化、科

5、技和业务水平等综合素质看，与当前的口新月异的生物科技是格格不入的。饲料企业的员工如果不去以高标准要求自己，影响了接受新知识和新观念的能力。二、推进饲料企业完善企业管理的措施及对策(-)经营思想和管理理念的创新当前我国的经济发展都是由粗放型向集约型转变，饲料企业同样应该如此，在FI常的实际服务过程屮，要注重边际产出效率，而不是不计成本的投入；同时，改变原来的个人经验性的管理方式，注重决策的科学性和民主性，以确保决策科学性；企业的管理宙原来的那种无头绪、无条理的形式转变为各司其职、责权分明的层级模式；对待员工必须坚持以人为本的原则，做到激励和约束相结合，最大

6、化地创造员工的创造力。综上所述,饲料企业的经营思想和管理理念的创新正是要体现在以下方血：饲料企业的管理者以合理的方式和方法构建新的管理思想和管理理念，以形成对与时俱进的现实情况进行正确的了解。所以，企业必须从以下几个方面不断地去改变自己的思维模式和方法：1•坚持以人为本的理念。以人为本是一种哲学，是一种对待人、对待事情的态度，它是指在H常的生活和工作屮，始终重视人的情感和身心，而不是仅仅把人当做一个简单的劳动力，应该从人性的角度去最大化地激发人的主观能动性，发挥他们的积极性和创造性，使得每个员工明白自己的价值之所在，最大化地去实现自我的价值，只有这样，企

7、业的效益才能稳步的提高。在以人为本的理念被认可的过程中，当个人利益与集体利益发生冲突的时候，不是仅仅按照传统的思想认为，个人利益无偿服从集体利益，而是把企业上下的员工集中起來，先民主再集中，使每个职工想企业之所想，急企业之所急；同时，坚持物质需求和精神需求相结合的原则，在日常的工作中要考虑员工报酬、薪金、工作环境和条件，更为重要的是了解员工的心理动态，努力营造一种积极的企业文化，让员工在这种文化氛围中提高自己的主人翁意识，努力地把企业的绩效上升到一个更高的台阶。2•及时把握市场动态。市场经济条件下，把握市场动态是企业生存和发展的根本。因而饲料企业的管理者

8、要坚定不移的立足市场动态，以动态的战略去迎接市场的动态。首先，不失时机地对市场进