经营部岗位说明书汇编3.doc

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1、5/6经营办主任岗位讲明书岗位名称经营办主任岗位编号所在部门经营办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级规划员、企划员、信息员、证照治理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司进展战略组织制定、修改并协助各部门推行经营打算，同时规范公司业务流程，建设企业文化，完善信息治理，为公司的进展指明方向并提供决策支持职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订、修订公司进展战略，使公司的进展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求工作任务分析公司的内外部环境，递交公司内外部环境分析报告组织研

2、讨、拟订并审核公司市场营销规划草案、信息治理规划草案和企业文化建设规划草案协助总经理依据公司的宗旨、目标和进展方向，组织拟订公司进展战略草案和备选方案，并报总经理审核组织研讨公司战略问题，负责依照研讨结果拟订公司战略目标和战略实施步骤，并报总经理审批协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性指导、监督和操纵公司市场营销规划、信息治理规划和企业文化建设规划的实施组织对公司进展战略的执行进行分析和研讨，必要时，对公司进展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性，并上报审批职责5/6二职责

3、表述：负责组织制定年度经营打算草案，保证公司的进展方向符合董事会的目标和要求工作任务组织公司各部门依照公司的进展战略、业务特点及市场环境特点，对董事会下达的公司年度经营目标进行分析指导并组织各部门编制年度工作打算草案审核各部门年度业务打算和工作打算草案，汇总编制公司年度经营打算草案，并报总经理审核协助总经理对董事会批准的公司年度经营目标和公司年度经营打算进行分降落实组织对公司年度经营打算的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营打算进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用，并上报审批组织各部门编制部

4、门年度总结，并汇总年度总结，报总经理批阅职责三职责表述：负责制定业务打算、部门年度及月度工作打算，保证部门工作符合公司年度经营目标的要求工作任务依照董事会下达的公司年度经营目标、公司市场营销规划、信息治理规划和企业文化建设规，组织研讨、拟订并审核公司年度市场营销打算、信息治理打算和企业文化建设打算草案依照董事会下达的公司年度经营目标，拟订部门年度工作打算草案依照董事会批准的公司年度经营打算的要求，制定部门年度工作打算和月度工作打算，并报总经理审批依照公司预算编制要求，编制部门预算，并报财务部组织对部门

5、年度工作打算和月度工作打算的执行进行分析和研讨组织编制部门年度和月度工作总结，报总经理批阅职责四职责表述：负责依照经营打算的执行情况进行部门考核，保证公司战略目标的实现工作任务协助总经理确定各部门的考核指标和目标值依照对公司年度经营打算和各部门打算执行情况进行了解和跟踪，组织对各部门的考核协调经营打算执行过程中各部门的活动5/6负责相关经营数据的统计和分析工作，为公司的经营决策提供支持职责五职责表述：负责组织制定、颁布公司的业务治理制度、业务流程及各种标准，保证公司各业务规范有序的进行工作任务组织公司

6、各业务部门制定相关的业务治理制度、业务流程及各种标准审核和修改公司各业务部门上报的业务治理制度、业务流程及各种标准颁布公司的业务治理制度、业务流程及各种标准收集业务治理制度和业务流程执行过程中的各种反馈意见，及时组织对相关治理制度、业务流程和各种标准进行修订和完善职责六职责表述：负责公司市场开发，品牌建设、营销策划、对外宣传工作的治理，维护与提升企业的品牌与形象工作任务负责组织市场开发、品牌建设、营销策划和对外宣传等各项工作的落实，并负责各项工作的资金操纵和质量保证及时了解市场营销打算的执行效果总结市

7、场营销打算的执行结果，并撰写专题报告送总经理批阅职责七职责表述：负责公司企业文化建设，提炼与宣传企业理念，促进职员的凝聚力工作任务总结与提炼公司的企业文化，并将企业文化制度化宣传与贯彻公司的企业文化，并在实践中不断完善与充实定期组织公司企业文化的培训，强化企业文化的作用5/6职责八职责表述：负责公司信息系统建设和维护治理工作，满足公司经营治理规范化和系统化的需求工作任务负责制订信息治理的相关制度负责依照信息化的年度打算组织信息化项目的实施负责公司信息系统的建设、维护、改进负责公司计算机软、硬件的购置与

8、日常的维护保养负责公司计算机应用的培训工作职责九职责表述：负责选择与评估加盟商，并协调解决与加盟商之间的各种问题，维护公司的整体利益和长远利益，实现与加盟商的共赢工作任务负责依照公司的进展战略，评估加盟商的经济实力、治理能力及对公司企业文化的认同负责依照公司的进展战略，操纵加盟商的数量协助解决加盟商经营过程中的各种问题职责十职责表述：负责经营办的内部组织治理工作，保证部门业务的有效运转工作任务制定和完善部门的各项制度及细则，并监督检查执行情况负责部门人员