营销管理岗位说明书汇编3.doc

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1、5/5营销副总经理岗位讲明书岗位名称营销副总经理岗位编号QK-00-02所在部门营销中心岗位定员1直接上级总经理职系治理职系直接下级营销规划部部长、销售部部长、售后部部长、工程销售部部长、国际业务部部长所辖人员岗位分析日期本职：全面负责组织公司整体营销打算实施；全面负责营销中心的日常治理工作；授权或直接向生产通知生产需求打算；协助总经理治理公司；职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司整体营销规划，为公司整体进展战略的制定提供决策支持工作任务负责组织拟定并上报营销长期规划和年度打算；参与公司的战略

2、制定工作；参与公司的年度打算制定工作；职责二职责表述：负责组织实施公司的营销打算工作任务将公司的整体营销战略落实到营销中心的具体打算之中，并负责组织实施；依照公司的年度营销整体打算，组织各部门制定各自的年度打算，并组织落实实施；负责收集整理并上报各部门的月度、季度工作打算；监督、检查、指导各部门的打算实施情况；年底组织各部门的打算执行情况评审工作；5/5年底向公司汇报整体营销打算的执行情况；职责二职责表述：参与公司重大的销售活动工作任务负责组织建立和维护销售渠道、维系各种和销售有关的重要社会关系；

3、参与指导重大国际出口业务的谈判事宜；参与指导重大工程业务的谈判事宜；参与指导重大促销活动打算制定及实施；职责三职责表述：负责向生产中心通知生产需求打算工作任务负责通知生产中心月度生产需求打算、年度生产中心打算；授权助理向生产中心通知具体的生产需求打算；与运作副总一起协调生产与销售的矛盾，并负责销售打算做出调整；职责四职责表述：协助总经理做好公司治理工作工作任务协助总经理做好公司的战略制定工作；为总经理的重大决策提供建议协助总经理建立高效的领导团队总经理不在时，在其授权之下，全面负责公司的日常治理工

4、作；职责五职责表述：负责本部门的日常治理工作工作任务参与营销中心各部部长、助理的选拔、推举工作；负责每月对各部长的考核；负责销售费用的总体操纵5/5职责六职责表述：负责和其他部门的协调工作工作任务负责和生产中心协调销售与生产的矛盾负责向质量治理部提有关质量操纵的建议负责向研发部提有关产品改进和开发的建议其他职责七职责表述：完成直接上级交办的其他任务权力：公司战略制定的参与权对总经理重大决策的建议权公司年度预算制定的参与权、公司年度打算制定的参与权预算费用的支配权销售中心打算制定的决策权、各项预算的

5、决策权、销售中心打算和预算执行情况的监督、检查、审核、评议和处置权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权5/5对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系运作中心、质量治理部、财务部、人力资源部、战略进展部、行政部外部协调关系广告商、各种媒体、重要客户任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境

6、办公室工作时刻特征正常工作时刻，间或加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注5/55/5