高校财务管理对全面预算的运用(共4498字).doc

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1、高校财务管理对全面预算的运用（共4498字）摘要：近几年我国高校发展速度很快，办学规模日益扩大,逐步凸显了财务管理工作的重要性。全面预算是高校财务管理中的重要内容，在提升财务管理水平上发挥着关键作用。对此，高校必须引起重视，多措并举加强全面预算管理工作,保障资金使用效益，为自身的发展创造良好的条件。文章阐述了全面预算在高校财务管理中运用的意义，并提出了全面预算在高校财务管理中的运用策略。关键词：全面预算；高校财务管理；运用当前，高校在发展过程中面临着各种新的问题与挑战，尤其是在财务管理中，只有真正将全面预算管理落到实处，才能保障自身的最大

2、利益。全面预算管理在高校管理中占有极其重要的地位，可以帮助高校开展财务管理与整合，既能够推动高校财务信息的公开化，又能保证高校获得更大的经济效益与社会效益。高校财务管理工作对各项教育活动影响很大，只有通过加强全面预算管理，才能确保高校财务开支和财务活动可以健康、合理、有序开展，提升预算资金的利用效率。一、全面预算在高校财务管理中运用的意义（一）提升高校资金使用效益在现阶段高校全面预算管理中存在诸多问题，包括资金使用效益低，大量财产出现流失，重复购置资产等。这是因为管理不到位，未能将财力集中起来，从而导致资金出现浪费。学校进行全面预算管理，

3、可以将所有收入纳入预算管理中,统一分配，这样所有资源可以得到合理的配置与规划，最大限度促进高校各项发展目标得以实现，从整体上提升高校资金的使用效益。（二）充分调动教职工积极性在高校全面预算管理中，必须要求各方人员都参与进行,做好自己的工作，支持全面预算工作。学校要结合全面预算管理目标，层层分解，并落实到相关部门，明确每个员工的工作职责，这样他们在今后工作中才有奋斗方向。学校实行全面预算管理时，必须将年度目标明确下来，规定所要实行的方法。这样所有员工才能主动采取各种方法，努力工作,促进学校目标尽快完成，这样可以将教职工的工作热情进一步调动起

4、来。（三）促进高校管理方式转变高校在实行全面预算管理之前，根据内部控制的规定，采取“一支笔”审核签字的控制措施，每件事都需要授权批准,造成学校领导每天都要面对大量的日常事项①。这样一来，很多比较急的事项，因为很难短时间内找到领导签字，所以会出现耽搁，事项得不到及时处理，极大地降低工作效率。学校在采取全面预算管理之后，在一定时间之内，将预算编制好后，可以明确大部分的发展决策，且下达预算后可直接贯彻落实，不必事事研究和处处请示。这样高校管理者可以从繁杂的事务中得到解脱，可以有更多精力考虑学校今后的发展，也有足够时间制定科学的发展规划，同时通过

5、落实全面预算管理，管理者不仅可以把握全局，还加强了控制，获得了事半功倍的成效。（四）有力提升内部控制水平高校实行全面预算管理以后，工作包括预算的编制、执行和反馈，有利于提升财务管理水平。学校将科学的全面预算编制出来以后，能够明确今后的发展目标，做好现有资源的事前控制。而学校在执行预算的过程中，可以加强事中控制,确保预期目标真正实现。分析并考核预算执行结果，则加强了事后控制。由此可见，全面预算管理融入了高校的整个控制活动过程，有利于加强高校的内部控制。二、高校全面预算管理的内容在高校全面预算管理中，在预算管理中纳入了所有部门的各项工作，集中

6、开展规划、预算以及管理等工作②。对高校全面预算管理工作而言，通常涉及了业务预算、资本预算、财务预算和筹资预算等内容,其中业务预算是预算期内高校可能出现的现金收付的教学教研活动的预算，主要包括各类学生招生预算、教学预算、科研预算、人员经费支出预算、各项支出预算、专项预算、教学仪器设备购置预算等；资本预算是预算期内高校开展资本性投资活动的预算，并和学校长期发展战略有着密切关系，主要包括困定资产购置预算、无形资产购置预算、基本建设预算、股权投资预算、投资收益风险预算等;筹资预算是预算期内高校为满足业务预算、投资预算、净现金流供应需求而进行的长短

7、期借款、对原有借款还本付息的预算，主要包括借款预算、还款预算等；财务预算可以将预算期内高校预计财务情况反映出来，反映形式为现金预算、预算资产负责表等，主要包括货币资金收支预算、预计收入与支出等。高校要从自身具体状况岀发，合理增减预算项目。三、高校全面预算管理的方法（一）完善全面预算管理组织体系为确保高校全面预算管理工作顺利进行，加强对财务的管理，需要进一步对各级预算管理组织体系加以完善，具体为以下方面的内容：（1）建立财务预算管理委员会，成员由行政一把手领导、教学副校长、财务副校长、各学院部门主要领导等构成，主要负责制定全校资金收支计划，

8、并负责相关的控制、考核、审批工作；（2）在高校财务管理中，主要职能部门包括财务部门、审计部门等，主要负责制定预算管理制度，编制预算管理方法，作出结算报告，总结、分析和考核全面预算管理的实施情况