对集团企业全面预算管理运用研究

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1、经营管理者2017,32,109对集团企业全面预算管理运用研究刘兴旺导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着时代的进步和市场的竞争力加大，企业必须要提高本身的经营管理能力，全面预算管理对于集团企业管理有着至关重要的地位。如果想提高企业基础工作和管理能力，就必须构建全面预算管理。全面预算编制可以把管理详细的分为业务预算管理、专业预算管理、财务预算管理，这可以使企业更方便的管理和控制预算管理。把企业内在的战略管理目标和预算管理目标相结合，要落实企业长久的目标，切实稳定的提高企业竞争力，使企业更好的发展。关键词：预算管理;编制预算;一、集企业在全面预算管理中的使

2、用阶段和规则1.预算编制阶段。1.1全面预算编制遵守和策略计划相结合的规则。全面预算管理必须把战略目标当作重点，把业务推进作为首要任务，把预算编制和长远的发展计划相结合，这样可以促进集团下面的各个企业的活动能更好的展开，这可以达到全面预算的目标和要求。在实际预算管理中难免会出现一些状况，比如预算编制和策略规划没有很好的合作，原因有两点，一是有些企业的经营者仍然觉得全面预算管理相当于财务预算，只是把设计财务报表和实现财务指标为目的，信息流、物业流之间的关联不够，这往往会出现预算执行过大的问题，况且对企业的发展和提高业务有很大的阻碍，更加不能合理的带领企业完成

3、集团制定的目标。二是许多的企业在财务预算编制中，过于看重企业本身在财务年度中的销雋业绩，往往会忽略了企业远大的扩展目标，这会降低财务预算的衔接程度，最终会导致集团扩展方式和预算指标不协调。比如当企业要向集团上报编制预算计划时，往往会出现两种情况，一是企业过于乐观，每个指标过于激进，但是一旦要执行，就会出现较大的反差;还有一种企业刚刚相反，在预算时过于保守，都不会改变每年的报表数据。出现这两种情况的原因有两点，一是许多企业在预算的编制屮缺乏谨慎，不会把业务数据和预算目标相结合，重耍的业务数据没有反应到预算中；二是企业在制定预算目标时仅仅考虑自身的预算考核，并

4、没有密切的围绕集团的最终目标。这往往会导致集团的运行、监督、预算编制不能形成闭环操作，最后会影响集团这个年度的目标的实现。只有坚持和策略规划相关联，才可以成功的在集团企业屮加快预算管理工作，把业务推进作为前提，把发展计划作为基础。集团策略目标是重中之重，要求企业把目前的利益和长远的目标相结合，仔细的分析企业目前的情况和现状，然后制定一个适合企业自身的管理目标。假如企业的预算管理能力不够，战略不好，不符合集团的长远0标，这种预算一般都是短暂行为，这会导致企业无法得到市场的优势，无法在竞争激烈屮取得胜利。1.2仝面预算编制耍遵守仝体参加的原则。要把指标进行拆分

5、然后安排到集团的每个单位，企业往往会把完成利润最大化作为目标，按照这个目标然后分解，在做好营业收入的同时也要科学的预算每个成木。然后通过预算的解析、调节、编辑，来保证资源的浪费率，因此可以产生更多的效益。在全面预算管理屮，企业领导必须在开会时建立目标、监督检查、考核鼓励等，每个企业部门都耍对年度的预算计划和预算差距进行改进;财务部门必须把预算中的组织、编制进行汇总和分析。这样才可以使集团合理有效的运行。1.3全面预算编制要遵守现实性和可测验性规则。现实性对于预算管理十分重要,如果缺乏现实性，企业就很难提升工作人员生产的积极和努力程度，就会加大执行难度。此外

6、，还必须具备可测验性，这可以提高预算的正确率，这可以加强工作人员的责任心和压力，因此可以提高企业的工作效率，可以让全体员工都参与进来。1.预算运行阶段。2.1预算的全程性。在全面预算时，不能只重视集团预算目标，与此同时，要注意企业预算的监督力度，要合理的分析和安排指标，这样才能完全体现出全面预算管理的作用，在可以在真正意义上提高管理能力。在进行销售时，必须要重视预算成本，可以通过提高管理技能、营销方式等来逑设企业，要降低劳动损害,实现企业制定的目标。这才可以提高预算的执行力，完成资源合理有效的使用。在预算过程中，必须将每个阶段的经营成果和当时的预算进行比较

7、，这可以了解预算的执行效果。2.2遵循全面管理和重点内容相结合的原则。全面预算管理主要注重企业的生产销售所有过程的监督管理，必须明确哪个是重点。必须要重视企业要点和关键程序，耍科学合理的管理。特别是在集团管理中，每个企业都有属于自己的任务，在构建这个体系时，要把集团策略的要求作为重中之重，分析预算管理的共同要求，建立一个核心指标，这样可以明确各个企业主要的成就和业绩，这样就不会和其它信息混乱，更方便的解决繁琐的数据，同时也可以更好的规范操作，又提高了效率。如果能按照集闭业务真实的形势，了解预算的重点业务，可以把预算指标分解的更详细，具体到每一个环节。明确成

8、本监督和营销、经营方式等，建立信息流、资源流的相互配合与合作。2.